SWOT- анализ отрасли термосов

SWOT- анализ отрасли термосов SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара или компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. Расшифровка SWOT: S= Strengths, сильные стороны товара/компании; W=Weaknesses, слабые стороны товара/компании; O=Opportunities, возможности рынка; T=Threats, угрозы рынка. SWOT-анализ компании-заказчика и выбранного направления деятельности представлен в таблице:

SWOT анализ (с англ. SWOT Analysis) — вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность товара или компании на рынке с помощью анализа внутренней и внешней среды организации. Расшифровка SWOT: S= Strengths, сильные стороны товара/компании; W=Weaknesses, слабые стороны товара/компании; O=Opportunities, возможности рынка; T=Threats, угрозы рынка. SWOT-анализ компании-заказчика и выбранного направления деятельности представлен в таблице:

SWOT-анализ отрасли

Сильные стороны

Слабые стороны

S1    Термос отвечает модному веянию – здоровый образ жизни, здоровое питание.

 

S2    Большая целевая аудитория – термос может пригодиться практически каждому человеку.

 

 

S3    Широкий ценовой диапазон на продукцию: каждый потребитель может выбрать наиболее подходящее для себя сочетание «цена-качество».

W1       Отсутствие средств государственного контроля отрасли.

 

W2       Высокая зависимость уровня рыночных цен от курса национальной валюты в связи с импортозависимостью отрасли.

 

W3       Сложности в разработке политики отстраивания от конкурентов – продукция большинства компаний схожа по внешним и внутренним характеристикам.

Возможности

Угрозы

О1   Наличие неудовлетворенного спроса (насыщенность рынка всего 24%).

 

О2   Широкие возможности для сбыта и охвата целевой аудитории. Термосы – универсальная продукция, которая может продаваться как в магазинах спортивных товаров, так и в FMCG сетях, и посредством Интернет-ресурсов.

Т1        Высокая конкуренция на рынке.

 

 

Т2        Цена как один из факторов принятия решения о покупке. Большая доля китайских компаний предлагают продукцию по низкой цене.

 

 

Т3        Снижение доходов населения, которое может привести к отказу от приобретения товаров не первой необходимости.

Источник: анализ MegaResearch

 

Таким образом, основными рекомендациями по организации работы компании после проведения SWOT-анализа являются:

  • Проведение рекламных и PR-мероприятий по донесению до потребителя пользы применения термоса в повседневной жизни.
  • Развитие каналов сбыта, достижение представленности продукции во всех возможных точках продаж. Формирование партнерских отношений с крупными оптовыми компаниями для распространения продукции.
  • Анализ конкурентов. Поиск слабых мест и недостатков продукции. Устранение данных недостатков в своей продукции. Формирование уникального торгового предложения на основе проведенного анализа.
  • Достижение наиболее выгодного сочетание «цена-качество». Донесение до потребителя преимуществ продукции класса премиум.