ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН ФИТНЕС - КЛУБА
- Дата выхода отчёта: 23 ноября 2012 г.
- География бизнес-плана:
- Период бизнес-плана: актуализация по запросу
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Цель БП: создание фитнес - клуба
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из БП:
Суть проекта
Фитнес-клуб создается без ограничения срока работы. Следует учитывать, что проект начнет окупаться на третьем году существования, поэтому работа фитнес-клуба до этого срока будет нерентабельной.
Фитнес-клубы по-прежнему сконцентрированы в Москве (….%) и Санкт-Петербурге (….%). На другие города-миллионники приходится ….% потребителей фитнес-услуг.
В Москве всего спортивных сооружений на 2011г. ….шт.
По последним данным в России занимаются фитнесом …..% населения, в США – ……% населения, а в Великобритании – …%.
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочная цель: …….
Долгосрочная цель: ………
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
1 Введение 7
2 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 8
2.1 Суть проекта 8
2.2 Цели проекта 8
2.3 Расчетные сроки проекта 8
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг 8
2.5 Стоимость проекта 9
2.6 Источники финансирования проекта 9
2.7 Выгоды и риски проекта 9
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 10
3 ОПИСАНИЕ УСЛУГ 11
3.1 Определение услуги 11
3.2 Сегментация услуги 11
3.2.1 Сегментирование по наличию услуг 11
3.2.2 Сегментирование услуги по основным наименованиям 12
3.3 Сегментация по потреблению 13
3.3.1 Сегментирование по целевой аудитории 13
3.3.2 Сегментирование по цели потребления 13
3.3.3 Сегментирование по системе оплаты и вариантам членства 14
3.4 Сегментирование по региону 14
3.5 Ценовое сегментирование 15
3.6 Основные тенденции 16
4 АНАЛИЗ РЫНКА 19
4.1 Анализ положения дел в отрасли 19
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 19
4.2 Основные количественные характеристики Рынка 19
4.2.1 Объем Рынка в натуральном выражении 19
4.2.2 Объем Рынка в денежном выражении 20
4.2.3 Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении 20
4.3 Темпы роста Рынка 21
4.4 Влияние сезонности на Рынок 21
4.5 Основные принципы ценообразования 22
4.6 Конкурентный анализ 24
4.6.1 Основные параметры конкуренции 24
4.6.2 Основные игроки. Описание профилей крупнейших компаний 25
4.6.3 Russian Fitness Group 25
4.6.4 Страта Партнерс 27
4.6.5 X-Fit 27
4.6.6 World Gym 28
4.6.7 Gold’s Gym 28
4.6.8 Планета Фитнес 29
4.6.9 Зебра 29
4.6.10 Империя фитнеса 29
4.6.11 СпортЛэнд 30
4.6.12 Сравнительная характеристика крупнейших игроков рынка 30
4.6.13 Резюме 35
4.7 Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими производителями 36
5 Анализ потребителей 38
5.1 Описание потребителей 38
5.1.1 Описание потребителей B2C 38
5.1.2 Описание потребителей по предпочтениям спортивных занятий 41
5.1.3 Описание потребителей в зависимости от частоты занятия спортом 42
5.1.4 Описание потребителей по месту занятия спортом 42
5.2 Описание потребителей В2В 44
5.2.1 Сегментирование по потребностям 44
5.3 Важность критериев при выборе фитнес-клуба и фитнес-услуги 45
5.4 Основные тенденции в потребительском сегменте 46
6 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 48
6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 48
6.2 Ценовая политика 48
6.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 49
6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 49
7 ПЛАН СБЫТА 52
7.1 Цены на конкретные позиции услуги 52
7.2 Организация сбыта, каналы сбыта 52
8 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 59
8.1 Описание технологического процесса. Технологическая схема организации услуг 59
8.2 Требования к поставщикам 60
8.3 Состав и стоимость оборудования 60
8.3.1 Технические характеристики 60
8.3.2 Оборудование 60
8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 62
8.5 Оценка текущих затрат 62
9 Функциональное решение 63
9.1 Выбор и обоснование типа предприятия 63
10 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 64
10.1 Организационная структура предприятия 64
10.2 Специализация, количество и состав сотрудников 64
10.3 Затраты на оплату труда 65
11 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 66
11.1 Отчет о прибылях и убытках 66
11.2 Бюджет движения денежных средств (Сash-flow) 69
11.3 Результирующие показатели финансовой модели бизнес плана, анализ чувствительности к изменениям параметров 73
12 НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 76
12.1 Нормативная база 76
12.2 Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения) 76
13 Организационный план осуществления проекта 78
13.1 План-график реализации проекта 78
14 ПРИЛОЖЕНИЯ 79
14.1 Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 52024-2003 "Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования" 79
14.2 ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ 91
14.2.1 Должностная инструкция тренера по фитнесу 91
14.2.2 Должностная инструкция администратора фитнес-клуба 94
14.2.3 Должностная инструкция менеджера по продажам 96
Диаграмма 1. Структура российского рынка фитнес-услуг по регионам, 2011г.
Диаграмма 2. Динамика числа фитнес-клубов в России с 2007 по 2012 гг.
Диаграмма 3. Количество человек занимающихся физической культурой и спортом, тыс. человек, 2011-2012 гг. прогноз до 2016 г.,
Диаграмма 4. Что готов сделать россиянин для поддержания здорового образа, %
Диаграмма 5. Предпочтение потребителей среди товаров для здоровья, %
Диаграмма 6. Предпочтения потенциальных клиентов по спортивных занятиям
Диаграмма 7. Доля россиян, занимающихся физкультурой и спортом, 2012г., %
Диаграмма 8. Предпочтение потребителей в выборе места для занятия спортом, %
Таблица 1. Ценовая сегментация потребителей
Таблица 2. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам
Таблица 3. Затраты на создание сайта
Таблица 4. Затраты на размещение сайта в сети Интернет и его продвижение
Таблица 5. Стоимость одного занятия в фитнес-клубе
Таблица 6. План продаж клубных карт – 1 год, руб.
Таблица 7. План продаж клубных карт – 2 год, руб.
Таблица 8. План продаж клубных карт – 3 год, руб.
Таблица 9. План пополнения клубных карт – 1 год , руб.
Таблица 10. План пополнения клубных карт – 2 год, руб.
Таблица 11. План пополнения клубных карт – 3 год, руб.
Таблица 12. План дополнительных доходов – 1 год, тыс. руб.
Таблица 13. План дополнительных доходов – 2 год, тыс. руб.
Таблица 14. План дополнительных доходов – 3 год, тыс. руб.
Таблица 15. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 16. Состав и стоимость вспомогательного оборудования
Таблица 17. Состав и стоимость офисного оборудования
Таблица 18. Площадь помещений фитнес-клуба
Таблица 19. Текущие затраты в месяц, руб.
Таблица 20. Затраты на оплату труда
Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках за 1 год, руб.
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках за 2 год, руб.
Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках за 2 год, руб.
Таблица 24. Бюджет движения денежных средств в первый год, тыс. руб.
Таблица 25. Бюджет движения денежных средств во второй год, тыс. руб.
Таблица 26. Бюджет движения денежных средств в третий год, тыс. руб.
Таблица 27. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра
Таблица 28. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении площади помещений на 1%
Таблица 29. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении арендной платы на 1%
Таблица 30. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении количества клиентов на 1%
Таблица 31. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении стоимости одного занятия на 1%
Таблица 32. План-график реализации проекта
Схема 1. Организационная структура фитнес-клуба
Бизнес-планы по теме «Туризм, отдых и спорт»
Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch
все обзоры
На фоне сокращения зарубежных поставок, изменений логистических маршрутов, удорожание сырья, в особенности какао-бобов и масла, и иных макроэкономических факторов российский рынок кондитерских изделий в 2022–2024 гг. стабильно растет. Большую его часть формируют отечественные производители, которые наращивают поставки внутренним и зарубежным потребителям.

Несмотря на сложную геополитическую ситуацию, уход из России крупных иностранных поставщиков оборудования и общую экономическую нестабильность, рынок ЦОД за последние 3 года в стоимостном выражении вырос на 75,6%. Темпы ввода новых стойко-мест оказались рекордными — по 12 тысяч единиц в 2023 и 2024 годах. В 2025–2029 гг. основным драйвером развития этой отрасли будет увеличение спроса на размещение в центрах обработки данных инфраструктуры для развития и обучения нейросетей. И хотя господдержка строительства коммерческих ЦОД в рамках национального проекта «Экономика данных» не предусмотрена, рынок, по прогнозу аналитиков, в ближайшей перспективе будет расти в среднем на 27% в год.

На сегодняшний день маркетплейсы являются ключевым каналом для роста e-commerce в России, и все большее число брендов приходит к пониманию, что масштабирование в современных реалиях без этих площадок невозможно. Однако при отсутствии успешной стратегии продаж на них до 7 из 10 компаний сталкиваются с убытками и крупными финансами потерями. Во многих случаях проблемы возникают не из-за низкого качества продукта или его невостребованности. Причина — в ключевых решениях, которые принимаются на основе интуиции, а не на объективных данных проведенных исследований. Рассказываем об основных ошибках при продвижении брендов на маркетплейсах и о том, как мы помогаем их исправлять.

Рынок топливных присадок в России — это динамично развивающийся сегмент нефтехимической отрасли, ориентированный на производство и применение различных химических компонентов, предназначенных для улучшения характеристик топлива. Антидетонаторы, цетаноповышающие, моющие, антиокислительные, противоизносные и другие виды добавок усиливают качество бензина и дизельного топлива, а также повышают эффективность работы двигателей и снижают износ техники.

Аналитические сервисы Google Analytics и «Яндекс.Метрика» дают массу полезных цифр, но они не способны показать истинные мотивы поведения посетителей вашего сайта. Изучая графики и таблицы, вы не видите за ними живых людей с их потребностями, ожиданиями, сомнениями и страхами, поэтому часто делаете поверхностные выводы и принимаете неточные управленческие решения. Погрузиться в мир клиента на несколько уровней глубже и существенно повысить эффективность интернет-маркетинга поможет маркетинговое исследование потребителей с применением методик, специально разработанных для рынка электронной торговли.

Очередное исследование аналитиков MegaResearch было посвящено оценке уровня распространения искусственного интеллекта в мире с акцентом на виды экономической деятельности. В этом обзоре приведены открытые данные, которые были использованы при построении прогнозной модели развития ИИ-технологий в глобальном контексте на ближайшую перспективу.

Количество онлайн-покупателей с каждым годом растет, в связи с чем увеличивается и число интернет-магазинов. Конкуренция в данной сфере высокая, привлекать клиентов становиться все сложнее. Предприниматели увеличивают вложения в маркетинг интернет-магазина: запускают контекстную рекламу, нанимают таргетологов, обновляют сайт. Однако часто это не приносит желаемого результата: заказы есть, но их единицы, а стоимость привлечения клиента зашкаливает. Знакомая история? Это классический пример «маркетинга вслепую».

В компанию MegaResearch обратился инициатор инвестиционного проекта для составления бизнес-плана организации производства кормов для продуктивных животных. В рамках подготовки бизнес-плана было проведено маркетинговое исследование рынка кормов для животных, а также построена финансовая модель реализации проекта на горизонте планирования в 5 лет.

Крупный онлайн-ретейлер, представленный на нескольких маркетплейсах, обратился в агентство MegaResearch с запросом на исследование, которое поможет в корректировке стратегии удержания клиентов. Проблемы компании были связаны с тем, что значительная часть новых клиентов в дальнейшем не совершали повторных покупок. Целью исследования было выяснение мотивации такого потребительского поведения и получение рекомендаций по формированию программы лояльности и удержания клиентов.

Объем российского рынка моцареллы для пиццы в период с 2021 по 2024 г. вырос в 2,5 раза в стоимостном выражении, а доля импорта за 10 лет снизилась с 70% до 2,4%. Об этом свидетельствует маркетинговое исследование, проведенное аналитиками MegaResearch в 2025 году. Среди других интересных выводов стоит отметить рост экспорта, особенно в страны ЕАЭС и Узбекистан, а также сокращение доли продукции с заменителями молочного жира (ЗМЖ), которая, хотя и остается довольно высокой (55%), все же существенно ниже показателя 2019 года, когда она оценивалась в 80%.