Готовый бизнес-план открытия фитнес-центра (с фин. расчетами) - 2017

Готовый бизнес-план открытия фитнес-центра разрабатывался ЭКЦ «Инвест-Проект» в 2008, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 и 2017 гг. и является техническим заданием для разработки проектно-сметной документации и привлечения финансирования

Автоматизированная финансово-экономическая модель бизнес-плана разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» по международным рекомендациям UNIDO специально для открытия фитнес-центра на арендуемой площади или строительства здания фитнес-центра.

I. Концепция фитнес-центра

Тип проекта: создание нового фитнес-центра на арендуемой площади.

Шаг планирования: месяц.

Период планирования: 5 лет.

Валюта расчетов: руб.

Начало проекта: январь 2018 г.

Планируемая дата открытия фитнес-центра: январь 2019 г.

Начало предпродаж абонементов: октябрь 2018 г. с дисконтом **%.

Ключевые параметры проекта:

1. общая площадь фитнес-центра: ***кв. м;
2. стоимость строительства: *** тыс. руб. / кв. м «под ключ»;
3. инфраструктура фитнес-центра:

• тренажерный зал (*** кв. м),
• зал групповых программ (*** кв. м),
• зал персональных тренировок (*** кв. м),
• салон красоты (*** кв. м),
• массажный кабинет (*** кв. м),
• детская комната (*** кв. м),
• кафе (*** кв. м);
• прочие опции (инфракрасные сауны, внутренняя реклама, банкоматы, терминалы, POS-материалы и др.);

4. режим работы фитнес-центра: с 7:00 до 24:00 ежедневно без выходных;
5. единовременная вместимость: *** гостей в сутки;
6. плановая посещаемость фитнес-центра: *** посещений в сутки;
7. расчетное количество годовых абонементов: *** шт.;
8. средняя стоимость клубной карты: *** тыс. руб. / чел. / год;
9. средняя выручка с 1 кв.м. площадей: *** тыс. руб. / кв.м. / год;
10. объем выручки фитнес-центра: в среднем по *** млн. руб. / год;
11. объем текущих расходов фитнес-центра: в среднем по *** млн. руб. / год;
12. персонал комплекса: *** человек с ФОТ *** млн. руб. / месяц (без учета % от продаж, без учета отчисления в соцстрах и НДФЛ), с учетом ФОТ на инвестиционной стадии;
13. точка безубыточности: ***% от плана продаж;
14. доля налогов в выручке: ***%;
15. система налогообложения – ОСНО;
16. простой срок окупаемости проекта: *** лет;
17. дисконтированныйсрок окупаемости проекта: *** лет;
18. NPV проекта: *** млн. руб.;
19. PI проекта: *** раз;
20. IRR проекта: ***%;
21. точка безубыточности: *** млн. руб. / год или **% абонементов;
22. доход владельца проекта: *** млн. руб. в среднем в год.

II. Потребность проекта в инвестициях

Для реализации проекта требуется инвестировать 55 223 304 руб. двумя траншами:

1. *** млн. руб. (**% инвестиций, капитальные затраты) финансируются за счет собственных средств в 1-м месяце от начала проекта, возврат инвестиций – с **-го по **-й месяц включительно;
2. *** млн. руб. (**% инвестиций, оборотные средства) финансируются за счет собственных средств в **-м месяце, возврат инвестиций – с **-го по **-й месяц включительно.
Срок окупаемости проекта – *** месяцев (** года от начала финансирования, с учетом инвестиционной стадии).

3. Маркетинговое обоснование проекта
Процент занимающихся физической культурой и спортом (в РФ - составляет чуть больше **% (в экономически развитых странах он достигает 40-50%).

Приблизительно ежегодный темп прироста населения, занимающегося ФКС, составляет 10%.

В 2016 году в России действовало 290 947 спортивных сооружений, из них:

1. спортивных залов, включая фитнес-клубы *** тыс.;
2. плавательных бассейнов – *** тыс.,
3. плоскостных спортивных сооружений – спортивные поля, конькобежные дорожки, лыжные и горнолыжные трассы и др. – *** тыс.
На сегодняшний день в России действуют *** тыс.фитнес-клубов. Дефицит числа спортивных сооружений сохраняется.

До 2018 года прирост объема рынка составит не менее **%. По нашей консервативной оценке, объем рынка фитнеса в России составляет *** млрд. руб. При этом на долю двух столиц приходится 23% от объема российского рынка.

Средняя стоимость годовой карты в эконом-классе в Москве и Санкт-Петербурге в 2016 году составляла 10-25 тыс. руб. Годовой абонемент в среднем сегменте стоил *** тыс. руб.

Крупнейшим игроком по количеству фитнес-клубов на территории РФ на июль 2017 года стала «Русская фитнес-группа» (фитнес-клубы WorldClass, «Физкульт»), на втором месте Федеральный холдинг «Алекс Фитнес» (ALEX FITNESS,OLYMP, ALEX GYM), на третьем - компания «Икс-Фит» (X-fit,). Также в пятерку лидеров рынка вошли две локальные сети: московская «Зебра» и Fitness House, работающая на рынке Санкт-Петербурга.

Сеть «Зебра» сегодня представлена 42 фитнес-клубами. Однако начиная с 2015 года закрыто несколько клубов, есть судебные иски к компании оценочно на 1 млрд. руб.

Готовый бизнес-план содержит 144 страницы, 36 таблиц, 19 графиков, 12 диаграмм и 1 рисунок.