Аналитический обзор: Анализ рынка энергетических напитков в Республике Беларусь
- Дата выхода отчёта: 27 июня 2016 г.
- География исследования: Республика Беларусь
- Период исследования: 2014 г.
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Данная работа представляет собой аналитический обзор рынка энергетических напитков в Республике Беларусь.
Основателем отрасли считается австрийский бизнесмен Дитрих Матешиц. В 1982 году в баре Гонконга он попробовал энергетический напиток. Бизнесмен решил производить чудо-напиток в Европе и начал с Австрии. Предприниматель немного изменил формулу напитка и разлил его по жестяным банкам. Так родился Red Bull — первенец среди энергетических напитков в мире. В 1984 году Матешиц основывает компанию Red Bull GmbH, а через три года стал продавать Red Bull Energy Drink в Австрии.
В настоящее время в отрасли существуют 3 глобальных бренда. В 2014 г. в мире насчитывались порядка 1500 энергетических напитков. Их продажа осуществляется более чем в 170 странах мира.
В отчете представлена информация о потреблении энергетиков в РБ. По сравнению с российскими показателями (свыше *** безалкогольных энергетических напитков) потребление в РБ ниже в 10 раз. Законодательные ограничения на территории РБ благоприятные для бизнеса по сравнению с рядом европейских стран (например, в Норвегии, Дании и Франции энергетические напитки считаются биологически активными добавками и разрешены к продаже только в аптеках).
В отчете представлен анализ потребителей энергетических напитков, описаны каналы сбыта. Приведен перечень основных потребителей оптовой продукции (энергетические напитки) на рынке Республики Беларусь.
В рамках анализа рынка энергетических напитков представлен обзор потенциальных конкурентов. Рассмотрены такие компании как Red Bull GmbH, ЗАО «Минский завод безалкогольных напитков», Группа компаний «Новые Продукты» и другие. С подробной информацией можно ознакомиться в полной версии отчета.
Возможна актуализация данного исследования с учетом целей и задач конкретного заказчика, стратегии и географии развития.