Бизнес-план производства готовых салатов
- Дата выхода отчёта: 23 июля 2013 г.
- География бизнес-плана: Россия
- Период бизнес-плана: актуализация по запросу
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Цель бизнес-плана
Описать создание производства готовых салатов и разработать финансовую модель для эффективного управления бизнесом
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.
Продукция проекта
Салаты.
Показатели эффективности проекта
Простой срок окупаемости – ** мес.
Ставка дисконтирования – **%.
Дисконтированный срок окупаемости – ** мес.
Чистый дисконтированный доход (NPV) –*** тыс. рублей.
Внутренняя норма рентабельности (IRR) – 25%.
Технико-экономическое обоснование
Расчеты производятся в EXCEL в финансовой модели.
Привлекательность рынка
В среднем темпы роста «салатного» рынка составляли **—**% в год. В прошлом году объем российского рынка общественного питания должен был превысить *** млрд руб., а московского — *** млрд руб. В Европе готовые салаты начали продавать лет 15—20 назад. В России предпосылки для возникновения рынка готовых к употреблению салатов и свеженарезанных овощных смесей начали складываться уже в 2002—2003 годах. Сейчас салатные прилавки есть почти в каждом магазине, рынок ежегодно растет, вслед за ростом ритейла. Высокая рентабельность и постоянный спрос привлекают новых инвесторов на рынок салатов. По оценкам экспертов, его рост составляет **-**% в год, и эта тенденция будет сохраняться. Сегодня годовой оборот салатного рынка составляет *** миллионов долларов. В Москве он далек от насыщения, в регионах только начинает формироваться.
Дополнительные услуги (рассчитываются индивидуально)
1. Изменение концепции (ведение дополнительных продуктов, изменение оборудования, изменение масштабов производства, изменение рынков сбыта, изменение место расположения и т.д.)
2. Дальнейшее сопровождение проекта запуска объекта. Вы получаете консультации он-лайн, по телефону, по e-mail. Помощь в детализации календарного плана мероприятий и поддержке его в актуальном состоянии, дополнительный внешний контроль. Помощь в подборе поставщиков, при необходимости в проведении с ними переговоров. Это обеспечивает своевременный запуск объекта и избежать множество ошибок. Внести коррективы по ходу в стратегию выхода на рынок, бизнес-план.