Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
• Для получения финансовых ресурсов;
• Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.
• Наличие бизнес-плана - обязательное требование со стороны цивилизованного рынка;
• Привлечение денег для развития Вашего дела (партнерство, инвестирование, кредитование) невозможно без материала, содержащегося в бизнес-плане;
• Бизнес-план чисто психологически вызывает ощущение основательности, солидности предпринимательского начинания его владельца;
• Процесс планирования заставляет адекватно оценивать продолжаемые действия;
• Возможность в самом начале обнаружить те проблемы развития предприятия, которые могут перерасти в серьезные препятствия и существенно осложнят работу;
• Целенаправленность, т.е. четко определяются конечные и промежуточные цели;
• Составляя бизнес-план, Вы приобретаете инструмент контроля и управления, позволяющий планомерно продвигать Ваше предприятие к поставленным целям;
• Бизнес-план - прекрасный инструмент самообучения и основа для сопоставления с фактическими достижениями;
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА. МЕТОДОЛОГИЯ ИССЛЕДОВАНИЯ.
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДПОЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Месторасположение объекта
2.1.1. Общее описание
2.2. Описание птицефабрики
2.3. Выбор породы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Объем рынка мяса птицы водоплавающих (гуси) в России
3.2. Анализ цен
3.3. Потребительские предпочтения на рынке
3.4. Государственная поддержка отрасли птицеводства (в Р. Хакасия)
4. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
4.1. Технология производства мяса птицы водоплавающих (гуси)
4.2. Особенности кормления
4.3. Технология выращивания кормов
4.4. Прочие технологические процессы
4.5. Характеристика оборудования
4.6. Оборудование для откорма
4.7. Оборудование для убоя
4.8. Строительные особенности
4.8.1. Отопление и вентиляция
4.8.2. Водоснабжение и канализация
4.9. Расчет потребности в площадях
4.10. Экологические вопросы производства и выращивания птицы водоплавающих (гуси)
4.11. Ветеренарные требования
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
5.1. Персонал проекта
5.2. План-график работ по проекту
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. Расчет выручки
6.9. Прогноз прибылей и убытков
6.10. Прогноз движения денежных средств
6.11. Анализ эффективности проекта
6.11.1. Показатели эффективности проекта
6.11.2. Методика оценки эффективности проекта
6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
6.11.4. Внутренняя норма доходности (IRR)
6.11.5. Индекс доходности инвестиций (PI)
6.11.6. Срок окупаемости (PBP)
6.11.7. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
6.11.8. Точка безубыточности проекта (BEP)
6.11.9. Иные показатели
6.11.10. Эффективность инвестиций
6.12. Анализ рисков проекта
6.12.1. Качественный анализ рисков
6.12.2. Количественный анализ рисков
7. ПРИЛОЖЕНИЯ
7.1. Предложения от поставщиков оборудования