Бизнес-план: Открытие автомобильного центра премиум класса в г. Москва.
- Дата выхода отчёта: 01 апреля 2012 г.
- География бизнес-плана: Москва и Московская область
- Период бизнес-плана: актуализация по запросу
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Данная работа предполагает написание индивидуального бизнес-плана открытия автомобильного центра продажи и технического обслуживания автомобилей премиум класса в г. Москва.
Бизнес-план будет содержать детальную проработку бизнеса, будут учтены финансовые риски, расчет рентабельности, расчет окупаемости. Все финансовые расчеты будут проведены с учетом актуальных цен на рынке.
Описание бизнес-плана открытия автомобильного центра продажи и технического обслуживания автомобилей премиум класса в г. Москва
Цель
Бизнес-план является экономическим обоснованием целесообразности открытия автомобильного центра «Autolehmann» продажи и технического обслуживания автомобилей премиум класса. Реализация проекта возможна в любом городе России, по согласованию с клиентом.
Концепция проекта
Концепция проекта, представленная в данном бизнес-плане, является отражением наиболее перспективной стратегии выхода на рынок и последующего развития новой компании по реализации и обслуживаю центра
При необходимости концепция может быть легко скорректирована, при этом все финансовые показатели проекта могут быть автоматически пересчитаны при помощи прилагающейся финансовой модели.
Суть проекта:
Создание (строительство), оказывающего услуги как корпоративным, так и частным клиентам по продаже и обслуживанию автомобилей.
Класс автомобилей: Клиентам компании будут предлагаться автомобили премиум класса
Позиционирование компании: профессиональная, с приоритетом в области продаж.
Основные услуги:
• Продажа автомобилей премиум класса,
• Техническое обслуживание,
• мойка а/м,
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Сроки выполнения бизнес-плана: 15 рабочих дней.
Информационной базой послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.
В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.
Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.