Типовой бизнес-план фитнес-клуба 2013
- Дата выхода отчёта: 15 октября 2013 г.
- География бизнес-плана: Россия
- Период бизнес-плана: 2013 (актуализация по запросу)
- Язык отчёта: Русский
- Способ предоставления: электронный
-
Описание
-
Содержание
Цель БП: Создание фитнес-клуба среднего ценового сегмента, для оказания спортивно-оздоровительных услуг населению.
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
1. Описание рассматриваемого рынка
2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса
3. План сбыта
4. Производственная часть
5. Организационная структура предприятия
6. Финансовый план
7. Нормативная база
Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта.
Выдержки из БП:
Суть проекта
На сегодняшний день крупнейшими игроками на российском рынке являются… в России в 2011 году клиентами заведений сегмента были ..% граждан. В 2012 году цифра резко поднялась до …% (для сравнения: в Германии тренировки посещают …% населения, в США — ..%, в Голландии — ..%). объем российского рынка платных услуг в сфере физкультуры и спорта в 2012 году составил …... рублей.
Фитнес-индустрия в России стабильно растет в среднем на …% в год.
Для потребителей фитнес-услуг значимыми являются следующие параметры конкуренции:
….
Краткосрочная цель: …….
Долгосрочная цель: ………
Расчетные сроки проекта
Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев).
1 Введение 5
2 РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА 6
2.1 Суть проекта 6
2.2 Цели проекта 6
2.3 Расчетные сроки проекта 6
2.4 Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг 6
2.5 Стоимость проекта 7
2.6 Источники финансирования проекта 7
2.7 Выгоды и риски проекта 7
2.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8
3 ОПИСАНИЕ УСЛУГ 9
3.1 Определение услуги 9
3.2 Сегментация услуги 9
3.2.1 Сегментирование по наличию услуг 9
3.2.2 Сегментирование услуги по основным наименованиям 10
3.3. Сегментация по потреблению 11
3.3.1 Сегментирование по целевой аудитории 11
3.3.2 Сегментирование по цели потребления 11
3.3.3 Сегментирование по системе оплаты и вариантам членства 12
3.4 Сегментирование по региону 12
3.5 Ценовое сегментирование 13
3.6 Основные тенденции 14
4 АНАЛИЗ РЫНКА 17
4.1 Анализ положения дел в отрасли 17
4.1.1 Текущая ситуация в отрасли 17
4.2 Основные количественные характеристики Рынка 17
4.2.1 Объем Рынка в натуральном выражении 17
4.2.2 Объем Рынка в денежном выражении 18
4.2.3 Емкость Рынка в натуральном и денежном выражении 19
4.3 Темпы роста Рынка 19
4.4 Структура рынка 19
4.5 Влияние сезонности на Рынок 20
4.6 Основные принципы ценообразования 20
4.7 Конкурентный анализ 22
4.7.1 Основные параметры конкуренции 22
4.7.2 Основные игроки. Описание профилей крупнейших компаний 23
4.7.3 Russian Fitness Group 24
4.7.4 Страта Партнерс 25
4.7.5 X-Fit 26
4.7.6 World Gym 26
4.7.7 Gold’s Gym 27
4.7.8 Планета Фитнес 27
4.7.9 Зебра 27
4.7.10 Империя фитнеса 28
4.7.11 СпортЛэнд 28
4.7.12 Сравнительная характеристика крупнейших игроков рынка 28
4.7.13 Резюме 33
4.8 Тенденции в направлении конкуренции между крупнейшими производителями 34
5 Анализ потребителей 35
5.1 Описание потребителей 35
5.1.1 Описание потребителей B2C 35
5.1.2 Описание потребителей по предпочтениям спортивных занятий 38
5.1.3 Описание потребителей в зависимости от частоты занятия спортом 39
5.1.4 Описание потребителей по месту занятия спортом 39
5.1.5 Сегментирование по потребностям 41
5.2 Важность критериев при выборе фитнес-клуба и фитнес-услуги 42
5.3 Основные тенденции в потребительском сегменте 43
6 МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 45
6.1 Уникальные достоинства, позиционирование 45
6.2 Ценовая политика 45
6.3 Порядок осуществление продаж / оказания услуг 46
6.4 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 46
7 ПЛАН СБЫТА 49
7.1 Цены на конкретные позиции услуги 49
7.2 Организация сбыта, каналы сбыта 49
8 ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 56
8.1 Описание технологического процесса. Технологическая схема организации услуг 56
8.2 Требования к поставщикам 57
8.3 Состав и стоимость оборудования 57
8.3.1 Технические характеристики 57
8.3.2 Оборудование 57
8.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 59
8.5 Оценка текущих затрат 59
9 Функциональное решение 60
9.1 Выбор и обоснование типа предприятия 60
10 ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА 61
10.1 Организационная структура предприятия 61
10.2 Специализация, количество и состав сотрудников 61
10.3 Затраты на оплату труда 62
11 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 63
11.1 Отчет о прибылях и убытках 63
11.2 Бюджет движения денежных средств (Сash-flow) 67
11.3 Результирующие показатели финансовой модели бизнес плана, анализ чувствительности к изменениям параметров 71
12 НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ 73
12.1 Нормативная база 73
12.2 Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта (сроки и стоимость получения) 74
13 Организационный план осуществления проекта 75
13.1 План-график реализации проекта 75
14 ПРИЛОЖЕНИЯ 76
14.1 Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 52024-2003 "Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования" (принят постановлением Госстандарта РФ от 18 марта 2003 г. N 80-ст) 76
14.2 ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ 88
14.2.1 Должностная инструкция тренера по фитнесу 88
14.2.2 Должностная инструкция администратора фитнес-клуба 91
14.2.3 Должностная инструкция менеджера по продажам 93
Диаграмма 1. Структура российского рынка фитнес-услуг по регионам, 2011г.
Диаграмма 2. Динамика числа фитнес-клубов в России с 2007 по 2012 гг.
Диаграмма 3. Количество человек занимающихся физической культурой и спортом, тыс. человек, 2011-2012 гг. прогноз до 2016 г.,
Диаграмма 4. Что готов сделать россиянин для поддержания здорового образа, %
Диаграмма 5. Предпочтение потребителей среди товаров для здоровья, %
Диаграмма 6. Предпочтения потенциальных клиентов по спортивных занятиям
Диаграмма 7. Доля россиян, занимающихся физкультурой и спортом, 2012г., %
Диаграмма 8. Предпочтение потребителей в выборе места для занятия спортом, %
Таблица 1. Ценовая сегментация потребителей
Таблица 2. Сравнительная характеристика игроков рынка по основным параметрам
Таблица 3. Затраты на создание сайта
Таблица 4. Затраты на размещение сайта в сети Интернет и его продвижение
Таблица 5. Стоимость одного занятия в фитнес-клубе
Таблица 6. План продаж клубных карт – 1 год, руб.
Таблица 7. План продаж клубных карт – 2 год, руб.
Таблица 8. План продаж клубных карт – 3 год, руб.
Таблица 9. План пополнения клубных карт – 1 год , руб.
Таблица 10. План пополнения клубных карт – 2 год, руб.
Таблица 11. План пополнения клубных карт – 3 год, руб.
Таблица 12. План дополнительных доходов – 1 год, тыс. руб.
Таблица 13. План дополнительных доходов – 2 год, тыс. руб.
Таблица 14. План дополнительных доходов – 3 год, тыс. руб.
Таблица 15. Состав и стоимость основного оборудования
Таблица 16. Состав и стоимость вспомогательного оборудования
Таблица 17. Состав и стоимость офисного оборудования
Таблица 18. Площадь помещений фитнес-клуба
Таблица 19. Текущие затраты в месяц, руб.
Таблица 20. Затраты на оплату труда
Таблица 21. Отчет о прибылях и убытках за 1 год, руб.
Таблица 22. Отчет о прибылях и убытках за 2 год, руб.
Таблица 23. Отчет о прибылях и убытках за 2 год, руб.
Таблица 24. Бюджет движения денежных средств в первый год, руб.
Таблица 25. Бюджет движения денежных средств во второй год, тыс. руб.
Таблица 26. Бюджет движения денежных средств в третий год, тыс. руб.
Таблица 27. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра
Таблица 28. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении площади помещений на 1%
Таблица 29. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении арендной платы на 1%
Таблица 30. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении количества клиентов на 1%
Таблица 31. Результирующие показатели проекта создания фитнес-центра при изменении стоимости одного занятия на 1%
Таблица 32. План-график реализации проекта
Схема 1. Организационная структура фитнес-клуба
Бизнес-планы по теме «Туризм, отдых и спорт»
Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch
все обзоры
В настоящий момент маркетплейсы — это главный канал реализации продукции для сотен тысяч брендов. Например, на e-commerce уже приходится до 15% продаж в непродовольственном секторе. Но что же является ключевым для покупателей — что определяет, какие именно товары они выберут? Этот запрос зачастую ложится в основу исследования поведения потребителей и выявления клиентских путей на маркетплейсах: от первого запроса до финального клика «купить».

По мнению экспертов, вложение средств в недвижимость остается одним из самых привлекательных способов инвестирования, особенно в условиях снижения доходности популярных консервативных инструментов, в частности банковских депозитов. Аналитики MegaResearch фиксируют рост интереса к исследованиям перспективности локаций для размещения коммерческой недвижимости в рамках подготовки бизнес-планов и анализа экономической эффективности проектов для получения заемного финансирования.

Один из выполненных агентством MegaResearch проектов был посвящен анализу рынка земель промышленного назначения Greenfield и Brownfield с целью получения актуальной информации о его состоянии и основных тенденциях. По результатам исследования составлены рейтинги ведущих игроков этого рынка как в целом по общему количеству индустриальных парков и технопарков, так и в разбивке по направлениям и удаленности от Москвы. Лидерами «в общем зачете» стали компании PNK Group и Realitek, по наиболее насыщенному участками восточному направлению первое место с большим отрывом занимает Realitek.

Динамика рынка переработки рыбы в первую очередь зависит от объема вылова рыбы в РФ. В 2024 году он был одним из самых низких за последнее время, соответственно, сократились и показатели по рыбопереработке. Значительная часть этой продукции выпускается на предприятиях Дальневосточного федерального округа, где в 2024 году открылись еще два завода по переработке минтая.

Аналитики MegaResearch провели маркетинговое исследование российского рынка флоат-стекла и разработали бизнес-план для компании, планирующей реализацию проекта по организации производства листового термополированного стекла в Центральном федеральном округе.

Рынок рыбы и морепродуктов, а также продуктов их переработки играет важную роль в развитии не только пищевой промышленности, но и ряда других отраслей — упаковки, судостроения, логистики и других. В последние годы доля внутреннего потребления рыбы в России растет из-за увеличения спроса и имеющихся ограничений во внешней торговле. В сегменте переработанной продукции и морепродуктов значительные объемы производства экспортируются в Китай.

Маркетплейсы стали важным каналом сбыта для многих предпринимателей, особенно работающих в сегменте B2C. Они обеспечивают потребителям удобство выбора и покупки товаров, предоставляют доступ к широкому ассортименту, позволяют сравнивать предложения многих продавцов. Чтобы превратить продажи на Ozon, WB, «Яндекс Маркете» и других онлайн-площадках в стабильный источник доходов, необходимо глубокое понимание рынка, покупателей и тонкостей организации маркетинга на маркетплейсах. Аналитики агентства MegaResearch разработают для вас стратегию продвижения продукции и помогут настроить рекламную кампанию для достижения оптимальной конверсии.

В ходе выполнения одного из исследований аналитики агентства MegaResearch провели опрос потребителей Московской и Смоленской областей с целью выявления их основных предпочтений при выборе места для загородного отдыха. По результатам опроса отмечается ограниченное предложение качественных мест для отдыха и наличие потенциала для развития рынка загородного размещения в Смоленском регионе.

Одной из ключевых тенденций внешней экономической политики Индонезии является расширение сотрудничества со странами ЕАЭС. Одним из его перспективных инструментов являются зоны свободной торговли (далее — ЗСТ). Отправной точкой к их формированию послужил первый раунд переговоров между Индонезией и ЕАЭС, состоявшийся в 2023 году. На прошедшем в мае 2025 года Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) переговоры были успешно завершены. Согласно достигнутым договоренностям, ЗСТ будет охватывать около 93% торговой номенклатуры, то есть для большинства товаров экспортно-импортные пошлины отменяются. Это создаст новые возможности для внешней торговли и повысит конкурентоспособность продукции стран ЕАЭС на рынке Юго-Восточной Азии.

Системы автоматизации учета энергоресурсов позволяют оптимизировать их потребление, рационально распределить нагрузку на инфраструктуру и исключить случаи несанкционированного подключения к инженерным сетям. В России, странах СНГ и Средней Азии рынок АСКУЭ растет за счет реализации государственных программ по переходу на «умные» системы, в Юго-Восточной Азии драйвером увеличения спроса является урбанизация, стимулирующая рост потребности в энергии в жилом и коммерческом сегментах.