ТЭО выбора оборудования светодиодных экранов

ТЭО выбора оборудования светодиодных экранов ТЭО выбора оборудования светодиодных экранов

ТЭО Светодиодные экраны *** 21

ТЭО выбора оборудования светодиодных экранов

ТЭО выбора оборудования светодиодных экранов

Август, 2013

Оглавление

1. Резюме проекта 6

2. Особенности организации проекта 7

3. Описание продукта. Мобильный аудиовизуальный комплекс для проведения групповых сеансов видеоконференцсвязи. 8

3.1 Общая характеристика оборудования и сфера использования 8

3.2 Техническое описание оборудования 9

4. Конкурентный анализ (сравнительная таблица) 12

4.1 Сравнительный анализ конкурентов и технических характеристик светодиодных экранов. Сравнение систем *** с альтернативными производителями оборудования: 12

4.2 Условия работы компаний-конкурентов (сравнение сервиса, условий оплаты) 13

4.3 Ценовой анализ конкурентов 14

4.3.1 Сравнение предложений *** и компаний-конкурентов» 15

5. Экономическая оценка проекта 16

5.1 Исходные данные 16

5.2 Сводный анализ комплексных предложений компаний - конкурентов по поставке светодиодных экранов в *** 16

6. Выводы 18

6.1 Обоснование выбора оптимального оборудования 18

7. Приложения 19

7.1 Коммерческие предложения производителей оборудования 19

8. Информация об исполнителе проекта 20

Список иллюстраций

Таблицы

Таблица 3.1. Технические требования светодиодного модуля(шаг пикселя 8 мм) 10

Таблица 3.2. Технические требования светодиодного модуля (шаг пикселя 6 мм) 11

Таблица 4.1. Основные технические характеристики модуля NI 08 UltraSlim 12

Таблица 4.4. Сравнительный анализ «неценовых параметров» поставки экранов 13

Таблица 4.5. Предложение на поставку: светодиодный экран ***, руб. 14

Таблица 5.1. Расчет итогового показателя привлекательности предложения, по 10-ти бальной шкале 17

Рисунки

Рисунок 3.1. Внешний вид экрана P8-I/S 10

Рисунок 4.1 Схема соединения модулей при монтаже экрана 13

Рисунок 4.2. Сравнение стоимости предложений на поставку Outdoor экрана, руб. 15

Рисунок 4.3. Сравнение стоимости предложений на поставку Indoor экрана, руб. 15

Методологические комментарии к бизнес-плану

Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Период планирования – 2013 год.

Актуальность исследования – август 2013 года.

Цели и задачи ТЭО

Цель ТЭО: Определить наиболее привлекательное предложение по комплексной поставке светодиодных экранов для объекта Заказчика в ***

Источники информации

    База данных государственных органов статистики (информация по производственным показателям крупных компаний, по показателям финансово-экономической деятельности более чем 4,5 млн. российских предприятий, отраслевые показатели);

    Отраслевая статистика;

    Данные государственных структур, в том числе Министерства экономического развития, Федеральной таможенной службы России (ФТС РФ), ОАО «РЖД»;

    Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»;

    Рейтинги;

    Информационные ресурсы участников рынка;

    Отраслевые и специализированные информационные порталы;

    Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины);

    Региональные и федеральные СМИ;

    Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ);

Распространение Бизнес-плана

Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам.

Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается.

При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.

Объем анализа

Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников.

Ограничение ответственности

Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений.

Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.

1.Резюме проекта

Сегодня светодиодные экраны очень широко используются. Это обусловлено их качественными характеристиками, яркостью, динамичностью и красочностью изображения, возможностью вывода информации с любого источника, кроме того, высокой эффективностью и низкой стоимостью эксплуатации. Даже в кризисных условиях полноцветный дисплей (LED-дисплей) способен стать эффективным инструментом привлечения денежных средств, в частности за счет организации продуманных рекламных кампаний фирм по наружной рекламе, торгово-развлекательных центров, компаний по авиа- и железнодорожным перевозкам, привлечения спонсорских пакетов спортивными клубами.

Задача проекта

Определить наиболее привлекательное предложение по комплексной поставке светодиодных экранов для объекта Заказчика.

Компании, рассмотренные в проекте

В данном проекте были рассмотрены коммерческие предложения достаточно известных на российском и международных рынках компаний:

****

2.Особенности организации проекта

В этом разделе отразим основные особенности данного проекта

*****

3.Описание продукта. Мобильный аудиовизуальный комплекс для проведения групповых сеансов видеоконференцсвязи.

3.1 Общая характеристика оборудования и сфера использования

Для технического сопровождения групповых сеансов видеоконференцсвязи средствами отображения информации, озвучиванием и сценическим освещением, разворачиваемым в сжатые сроки на различных площадках, принято решение о создании мобильного аудиовизуального комплекса. Комплекс включает в себя два самостоятельных решения:

1. Мобильный аудиовизуальный комплекс для проведения групповых сеансов видеоконференцсвязи как на улице, так и внутри помещения, состоящий из светодиодного экрана 7680 на 5760 мм с шагом пикселя 8мм арендного типа для использования как на улице, так и внутри помещения. Данное решение предусматривает:

    Использование светодиодного экрана размером 7680 на 5760 мм.

    Использование двух светодиодных экранов размером 5120мм на 3840мм, собранных из модулей первого экрана.

    Использование светодиодного борта размером 34 560 мм х 1280мм, собранного из модулей первого экрана.

Таким образом, комплекс может быть трансформирован для решения различных задач.

2. Мобильный аудиовизуальный комплекс для проведения групповых сеансов видеоконференцсвязи внутри помещения, состоящий из светодиодного экрана 6000 на 3500 мм с шагом пикселя 6 мм арендного типа для использования внутри помещения.

Светодиодный экран (LED-экран) POLYLED применяется в различных отраслях:

    системы наружного и корпоративного телевещания;

    входные зоны корпораций;

    спортивные объекты;

    рекламные установки;

    конференц-залы;

    аэропорты, вокзалы и другие транспортные терминалы;

    высшие учебные заведения;

    выставочные комплексы;

    студии телевещания;

    праздничные мероприятия, шоу, концерты.

Используя огромный накопленный опыт выполнения проектов по созданию систем отображения информации с применением LED-дисплеев, компания Polymedia выпустила новый продукт – светодиодный дисплей под маркой POLYLED. В разработке данной продукции были учтены все последние технические новшества светодиодной технологии, а также пожелания заказчиков, что позволило создать инновационный продукт, не уступающий по своим характеристикам продукции мировых лидеров, но в более низком ценовом сегменте.

3.2 Техническое описание оборудования

Линейка светодиодных модулей включает в себя:

- целый спектр outdoor- и indoor-модулей, успешно применяемых во всех сегментах:

    светодиодный экран для наружной рекламы;

    светодиодное табло для стадионов;

    полноцветный экран для конференц-залов и выставок;

- светодиодную сетку, эффектно подчеркивающую архитектурное решение здания;

- выгодно отличающий спортивный объект светодиодный периметр;

- модули для арендных решений.

Рисунок 3.1. Внешний вид экрана P8-I/S

.1. Внешний вид экрана P8-I/S

Источник: http://www.polymedia.ru

Приведем техническое описание используемых в проекте модулей.

1. Светодиодный экран 7680 на 5760 мм с шагом пикселя 8мм арендного типа для использования как на улице, так и внутри помещения.

В составе данного экрана – светодиодный модуль арендного типа для уличного использования с шагом пикселя 8 мм. Арендный тип подразумевает наличие у модуля специального крепления, позволяющего в кратчайшие сроки собрать из модулей светодиодный экран. Использование экрана на улице накладывает на характеристики модуля дополнительные требования к работе в экстремальных температурных режимах и яркости экрана.

Ниже приведены технические требования к светодиодному модулю:

Таблица 3.1. Технические требования светодиодного модуля(шаг пикселя 8 мм)

Параметр

Значение

Шаг пикселя, мм

Технология изготовления светодиодов

Конфигурация пикселя

Разрешение экрана

Яркость, кд/м 2

Класс защиты

Угол обзора, град

Рабочая температура

Срок службы

Источник: http://www.polymedia.ru

2. Светодиодный экран 6000 на 3500 мм с шагом пикселя 6 мм арендного типа для использования внутри помещения

В составе данного экрана – светодиодный модуль арендного типа для использования внутри помещения с шагом пикселя 6,25 мм. Арендный тип подразумевает наличие у модуля специального крепления, позволяющего в кратчайшие сроки собрать из модулей светодиодный экран.

Ниже приведены технические требования к светодиодному модулю:

Таблица 3.2. Технические требования светодиодного модуля (шаг пикселя 6 мм)

Параметр

Значение

Шаг пикселя, мм

Технология изготовления светодиодов

Конфигурация пикселя

Разрешение экрана

Яркость, кд/м 2

Класс защиты

Угол обзора, град

Рабочая температура

Срок службы

Источник: http://www.polymedia.ru

В производстве экранов POLYLED используются светодиоды ведущих американских и японских производителей (Cree, Nichia). Контроль качества продукции на всех этапах производства осуществляется внутренним ОТК завода-изготовителя и непосредственно специалистами группы компаний Polymedia. Производство и компания сертифицированы по требованиям стандартов ISO 9001.

4.Конкурентный анализ (сравнительная таблица)

4.1 Сравнительный анализ конкурентов и технических характеристик светодиодных экранов. Сравнение систем *** с альтернативными производителями оборудования:

В разделе 3 проекта было описано оборудование, предлагаемое компанией ***». В данном разделе рассмотрим технические параметры оборудования, предлагаемого компаниями-конкурентами.

1.Компания «Ната-инфо»

Сайт компании: http://www.nata-info.ru/about.html

Приведем технические характеристики предлагаемых экранов.

Таблица 4.3. Основные технические характеристики модуля NI 08 UltraSlim

Основные технические характеристики модуля

Значения

Модель

Элемент индикации

Формат пикселя

Изготовитель светодиодов

Формат модуля (разрешение),

        по вертикали х по горизонтали

Шаг между пикселями

Размер изображения,

        по вертикали х по горизонтали

Площадь изображения

Яркость (на пике белого)

Габаритные размеры

Масса модуля, не более

Электропитание

Максимальная потребляемая мощность, не более

Средняя потребляемая мощность, не более

Угол обзора

        горизонтальный

        вертикальный

Конструктивное исполнение

Источник: www.nata-info.ru

Далее, компания «Ната-инфо» предоставляет схему сборки модулей при монтаже светодиодного экрана.

Рисунок 4.2 Схема соединения модулей при монтаже экрана

***

Источник: www.nata-info.ru

Полная информация представлена в готовой версии отчета.

4.2 Условия работы компаний-конкурентов (сравнение сервиса, условий оплаты)

В данном разделе проведем сравнительный анализ условий поставки ** и компаний-конкурентов (кроме ценового анализа). Данные были получены из общения с представителями компаний, а также на основе высланных коммерческих предложений

Таблица 4.4. Сравнительный анализ «неценовых параметров» поставки экранов

Компания/Параметр сравнения

Ната – инфо

Срок поставки, дней

Наличие гарантии, срок(лет)

Порядок расчетов

Производство модулей, страна

Включены ли в предложение доставка и монтаж

Включены ли в предложение пусконаладочные работы

Дополнительные услуги

Источник: аналитика MegaResearch

На основании данной Таблицы, а также на основании ценового анализа, все параметрам будет присвоена значимость и будет проведен сводный анализ для принятия окончательного решения Заказчика

4.3 Ценовой анализ конкурентов

Рассмотрим предложения ** и компаний – конкурентов по ценовому признаку. При сопоставлении коммерческих предложений, стоимость доставки и инсталляции экранов были включены в стоимость коммерческого предложения компаний. Это было сделано для того, чтобы иметь возможность сравнить полученные коммерческие предложения и выявить наиболее привлекательное.

1. Предложение на поставку светодиодных экранов компании ***

Было получено предложение на поставку экрана для использования внутри помещений.

Таблица 4 .5. Предложение на поставку: светодиодный экран ***, руб.

п/п

Наименование системы

Наименование

Производитель

Тип

Цена

Кол-во

Стоимость

1

Подсистема отображения информации

Светодиодный модуль. Шаг 6,25мм. 500х500мм

2

Видеопроцессор

3

Передающая карта

4

Приемная карта

5

Контрольный монитор видео-оператора

Подсистема отображения информации Итог

Источник: коммерческое предложение «Федормедиа»

Таким образом, стоимость данного предложения составляет *** руб.

Было получено предложение на поставку экрана для использования вне помещений.

Полная информация представлена в готовой версии отчета.

4.3.1Сравнение предложений *** и компаний-конкурентов»

Был проведен сравнительный анализ стоимости предложений по экрану для внешнего(уличного использования). Результаты приведены ниже на Рисунке:

Рисунок 4.3. Сравнение стоимости предложений на поставку Outdoor экрана, руб.

***

Источник: расчеты MegaResearch

Таким образом, наименьшее по цене предложение сделала компания «Ната-инфо» на сумму ** руб.

Был проведен сравнительный анализ стоимости предложений по экрану для внутреннего (для помещений) использования. Результаты приведены ниже на Рисунке:

Рисунок 4.4. Сравнение стоимости предложений на поставку Indoor экрана, руб.

***

Источник: расчеты MegaResearch

Полная информация представлена в готовой версии отчета.

5.Экономическая оценка проекта

5.1Исходные данные

Приведем исходные данные для осуществления сводного анализа предложений компаний-конкурентов.

В пункте 4.2. был произведен сравнительный анализ предложений всех компаний по поставке светодиодных экранов (неценовые параметры поставки). Результаты были представлены в Таблице 4.4.

В пункте 4.3.1. был произведен сравнительный анализ стоимости предложений компаний-конкурентов. Результаты представлены в Таблице 4.13.

5.2Сводный анализ комплексных предложений компаний - конкурентов по поставке светодиодных экранов в ***

Переходя к сводному сравнительному анализу, главной задачей проекта стала необходимость распределения удельного веса всех факторов анализа: ценовых и неценовых.

Параметры были распределены по важности следующим образом:

1. Стоимость предложения -**%;

2. Срок поставки – **%;

3. Порядок расчетов – **%;

4. Наличие гарантии, срок гарантии – **%;

5. Производство модулей (страна) -**%;

6. Включена ли в предложение доставка и монтаж? – **%;

7. Включены ли в предложение пусконаладочные работы? – **%;

8. Дополнительные услуги – **%.

Таким образом, учитывая вес факторов и данные ранее произведенного анализа ценовых и неценовых факторов поставки, и был произведен сводный анализ предложений компаний –конкурентов.

По каждому фактору были проставлены баллы по 10-ти бальной шкале. Затем перемножив все баллы на соответствующие удельные веса, был определен итоговый бал привлекательности предложения каждой из компаний.

Таблица 5.6. Расчет итогового показателя привлекательности предложения, по 10-ти бальной шкале

Компания/Параметр сравнения

Удельный вес параметра, % от 100%

Ната – инфо

Срок поставки, дней

Наличие гарантии, срок (лет)

Порядок расчетов

Производство модулей, страна

Включены ли в предложение доставка и монтаж

Включены ли в предложение пусконаладочные работы

Дополнительные услуги

Стоимость предложения

Итого

Источник: расчеты MegaResearch

Таким образом, получились следующие итоговые показатели (баллы) у компаний –поставщиков:

*****

6.Выводы

6.1 Обоснование выбора оптимального оборудования

****

7.Приложения

7.1Коммерческие предложения производителей оборудования

К проекту прилагаются следующие коммерческие предложения на поставку светодиодных экранов.

Готовые бизнес-планы по теме «Информационные технологии, компьютеры и оборудование»

Alexander Sibiryakov
Alexander Sibiryakov
Head of Sales Department

Alexander specializes in marketing research projects, business plans and strategic consulting.

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры
Рынок геосинтетических материалов в России: динамика развития и основные тенденции в 2020–2025 гг.
11.03.2026
Рынок геосинтетических материалов в России: динамика развития и основные тенденции в 2020–2025 гг.

Российский рынок геосинтетических материалов тесно связан со строительством инфраструктурных объектов — прежде всего дорог, промышленных площадок и территорий для размещения, хранения и утилизации отходов. В первой половине 2020-х годов он пережил два разных по динамике развития периода: сначала быстрый рост на фоне реализации масштабных дорожных проектов, а затем непростую адаптацию к изменившимся условиям поставок сырья и оборудования. В 2024–2025 гг. спрос продолжал расти, но темпы стали более умеренными, а структура рынка заметно изменилась.

Оптимизация стратегии B2B-продаж в e-commerce: как глубинные интервью помогают увеличить конверсию
05.03.2026
Оптимизация стратегии B2B-продаж в e-commerce: как глубинные интервью помогают увеличить конверсию

Современный B2B e-commerce — это уже не просто электронная витрина для демонстрации товаров. Сегодня это сложный механизм, где каждая сделка — результат согласованных усилий десятков людей из разных департаментов и множества всевозможных компромиссов и решений. Компании, которые полагаются исключительно на цифры из CRM и BI-систем, зачастую видят лишь верхушку айсберга. Настоящая глубина процесса принятия заказчиками решений о покупках остается невидимой — и именно здесь кроется огромный потенциал для роста. Глубинные интервью в B2B-продажах позволяют понять скрытую логику потребителей при выборе поставщиков и трансформировать эти знания в коммерческую стратегию. В условиях усиливающейся конкуренции именно понимание мотивов поведения клиентов становится главным фактором устойчивого роста.

Исследования спроса на масштабируемые e-commerce-решения: что бизнес ждет от платформ и интеграций
03.03.2026
Исследования спроса на масштабируемые e-commerce-решения: что бизнес ждет от платформ и интеграций

В 2025–2026 годах компании уже не обсуждают, нужен ли им e-commerce. Этот этап давно пройден. Теперь звучит другой вопрос: выдержит ли текущая платформа рост — ассортимента, каналов, интеграций, нагрузки, амбиций. Масштабируемость бизнеса в будущем закладывается уже сейчас через использование инструментов, обеспечивающих гибкость и возможности для расширения функционала при увеличении объемов продаж.

Риски продаж в ИЖС под давлением клиентских ожиданий — где и почему теряются сделки
27.02.2026
Риски продаж в ИЖС под давлением клиентских ожиданий — где и почему теряются сделки

На рынке индивидуального жилищного строительства сохраняется устойчивый спрос, однако операционная реальность девелоперов и подрядчиков усложняется с каждым годом. Менеджеры по продажам работают в условиях завышенных ожиданий клиентов, потребительского терроризма и искаженного понимания заказчиками существующих юридических и финансовых ограничений. На выходе строительные компании получают долгий цикл сделки, повышенные риски срывов продаж и растущие трудозатраты по обработке лидов. Наши аналитики провели исследование этого рынка и выяснили, что нужно делать владельцам компаний, работающих в сегменте ИЖС, чтобы сохранить позиции и избежать убытков.

Сервис как конкурентное преимущество: исследование метрик NPS/CSAT по точкам контакта с клиентами
25.02.2026
Сервис как конкурентное преимущество: исследование метрик NPS/CSAT по точкам контакта с клиентами

Конкурировать в e-commerce только ценой становится все сложнее. Ассортимент у игроков похожий, логистика выровнена, промомеханики копируются быстро. В итоге реальным отличием становится не товар — а сервис и опыт клиента. Но здесь есть нюанс. Большинство компаний измеряют сервис «в среднем»: общие метрики NPS и CSAT. И получают цифру, которая вроде бы что-то показывает, но почти ничего не объясняет. Проблема в том, что клиентский опыт — это не одна точка, это цепочка контактов с компанией. И если не измерять ее поэтапно, управлять сервисом невозможно.

Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС
17.02.2026
Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС

В условиях высоких кредитных ставок, снижения покупательской способности и низких горизонтов планирования исследование эффективности работы отдела продаж в строительных компаниях, особенно в сегменте индивидуального жилищного строительства, становится одним из ключевых факторов успеха. Проведение таких исследований — это стратегическая инвестиция в развитие, которая окупается за счет трех факторов: увеличения объема продаж, повышения клиентской лояльности и ликвидации текучки кадров.

Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?
12.02.2026
Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?

Падение продаж в e-commerce почти никогда не происходит «просто так». Тем не менее на реакция бизнеса на него часто выглядит одинаково: усиливается промоактивность, увеличиваются скидки, перераспределяется бюджет — еще до того, как стало понятно, что именно сломалось. Проблема в том, что просадки в объемах реализации могут выглядеть одинаково в отчетах, но иметь принципиально разные причины: сезонность, действия конкурентов, логистические сбои или снижение эффективности промомеханик. Пока эти факторы не разделены, бизнес лечит симптомы, а не причину, и чтобы провести объективный анализ снижения продаж, нужны серьезные исследования.

Краткий обзор рынка глюкозы в России
10.02.2026
Краткий обзор рынка глюкозы в России

Глюкоза (декстроза) является ключевым продуктом глубокой переработки зерна и служит фундаментальным сырьем для пищевой промышленности, фармацевтики, химического производства. По оценке наших аналитиков, объем российского рынка глюкозы в 2024 году увеличился на 15% в натуральном выражении, в ближайшие 5 лет ожидается его дальнейший рост.

Топ-5 глобальных трендов на рынке робототехники в 2026 году
05.02.2026
Топ-5 глобальных трендов на рынке робототехники в 2026 году

В начале года Международная федерация робототехники (International Federation of Robotics, IFR) опубликовала перечень ключевых трендов, которые будут определять развитие этой отрасли в 2026 году. По оценке IFR, объем мирового рынка промышленной робототехники достиг рекордных 16,7 млрд долл. США. Структура спроса постепенно смещается в сторону более сложных и автономных решений, расширяется спектр задач, передаваемых роботам, растет роль программного обеспечения. Развитие рынка определяется сочетанием технологических сдвигов, кадровых ограничений и требований к безопасности эксплуатации роботов.

Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»
03.02.2026
Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»

Вы видите стабильный трафик, лиды и добавления товаров в корзину, но заветный показатель конверсии в покупки не растет. Знакомая ситуация? В цифровой экономике классические модели ломаются: низкой цены и широкого ассортимента больше недостаточно — клиент стал сложнее. Его финальное «да» блокируют невидимые барьеры — страхи, сомнения и информационные пробелы, которые возникают в последние секунды перед решением.