Типовой бизнес-план организации научного шоу для детей от 5 до 17 лет (с финансовой моделью)

Готовый бизнес-план

Дата выхода отчёта: 30 июля 2014 г.
География бизнес-плана: Россия
Период бизнес-плана: 2014г. (актуализация по запросу)
Язык отчёта: Русский
Способ предоставления: электронный

Адаптация данного бизнес-плана возможна под любой проект на территории России, Украины и стран СНГ. К данному бизнес-плану прилагается автоматизированная финансовая модель в формате Excel. Чтобы произвести перерасчеты под новый проект, достаточно просто изменить базовые показатели проекта. Финансовая модель построена таким образом, что изменение показателей эффективности проекта можно наблюдать сразу же после внесения изменений в существующий сценарий. Финансовая модель проста и удобна, что позволяет любому человеку успешно провести расчеты под собственный проект.

Описание бизнес-плана

Идея проекта

Научное шоу – это новый интересный формат представления для детей и взрослых: симбиоз обучения и развлечения. В программах ученые показывают невероятные опыты и эксперименты, активными участниками которых становятся и зрители. За время своей работы лаборатория разработала два направления бизнеса: научное шоу и регулярные занятия. В разработке находится направление обучения рисованию песком.

Рынок учреждений внешкольного образования детей

В России действует *** государственных внешкольных учебных заведений, в которых занимаются *** обучающихся. Но в последние годы все четче выражается тенденция к формированию частных – около **% родителей оплачивают услуги дополнительного образования детей. В итоге из *** тыс. учащихся в России дополнительным образованием охвачено около **% из них.

Конкуренция

«Шоу профессора Николя» (http://nik-show.ru/)	«Умный праздник» (http://umniiprazdnik.ru/)
Сумасшедшая лаборатория (http://madlabshow.ru)	Федеральный центр технического творчества учащихся (ФЦТТУ)»
«Лаборатория чудес» (http://megashow.org)	Общероссийская Общественная Организация «Малая Академия Наук (МАН) «Интеллект будущего»
Невероятное научное шоу Академика Стекляшкина (http://www.show-nauka.ru/)

Преимущества создаваемого научного шоу перед конкурентами

В арсенале научного шоу подготовлено более 100 зрелищных физических и химических экспериментов.

Планируется каждые * месяцев выпускать новую программу, в составе которой от ** экспериментов.

Трансляция шоу на телевидении.

Активное сотрудничество с исследовательскими центрами. К процессу подготовки новых программ подключены научные сотрудники университетов, а также опытные сценаристы.

Начать обучение можно в возрасте от 5 до 12 лет.

Преподаватели имеют высшее образование по физике и химии.

Клуб сам разрабатывает программу обучения с учетом возраста ребенка.

Финансы

Показатель	Город с населением 300-500 тыс. чел.	Город с населением 500 тыс.-1 млн чел.	Город с населением более 1 млн чел.
Необходимые инвестиции, тыс. руб.	***	***	***
Выручка за 3 года, тыс. руб.	***	***	***
Чистая прибыль за 3 года, тыс. руб.	***	***	***
NPV, тыс. руб.	***	***	***
IRR годовая, %	***	***	***
Период окупаемости, мес.	***	***	***

Выдержки из исследования

Согласно данным Федерального статистического наблюдения, наибольший охват программами дополнительного образования детей характерен для возрастных групп **–** лет и **–** лет и составляет ** и **% соответственно.

Специфической особенностью учреждений дополнительного образования детей (УДОД) является режим их работы. Результаты опроса показали, что среди УДОД преобладают учреждения, в которых занятия проводятся во второй половине дня (**%), треть учреждений проводит занятия относительно равномерно в течение всего дня, незначительное число учреждений работает преимущественно в первой половине дня. В УДОД осуществляются программы разной продолжительности. Преобладают программы, рассчитанные более чем на 3 года (**%), именно такие программы наиболее эффективны с точки зрения профессионального и досугового самоопределения обучающихся. Кратковременные программы, в ходе которых ребенок может попробовать себя в том или ином виде деятельности, реализуют **% УДОД.

Существует определенный дисбаланс спроса и предложения услуг дополнительного образования детей. Конкурсный отбор используется прежде всего при приеме на программы художественной направленности. Достаточно распространено применение инструментов отбора при формировании групп обучающихся на программы культурологической (**%) и физкультурно-спортивной направленности (**%). Практически без отбора принимают на программы научно-технической (**%), эколого-биологической (**%), туристическо-краеведческой (**%).

Целевой аудиторией научного шоу и регулярных занятий являются школьники России. Количество учеников общеобразовательных учебных заведений (ООУЗ) в России составляет *** тыс. чел. Среднее количество учащихся составляет *** школьников на 1 общеобразовательную школу.

В сфере внешкольного образования в последние годы наблюдается все больше частных структур по предоставлению соответствующих услуг. Согласно исследованиям, только **% родителей не оплачивают дополнительное образование детей.

Наиболее целесообразными для продвижения УДОД являются такие маркетинговые инструменты, как создание и оптимизация лендинг-страниц, контекстная реклама, продвижение в социальных сетях, реклама на флаерах. Ежемесячный бюджет на маркетинг для городов с населением свыше 1 млн. жителей планируется в объеме ** тыс. руб., в городах с населением 500 – 1 000 тыс. – ** тыс. руб., а в населенных пунктах с количеством жителей 300-500 тыс. чел. – ** тыс. руб. За таким же принципом варьируются начальные капитальные вложения для каждого типа населенного пункта.

Перечень таблиц, графиков и диаграмм................................................................ 5

Таблицы............................................................................................................... 5

Графики............................................................................................................... 7

Диаграммы........................................................................................................ 10

Резюме................................................................................................................... 11

Раздел 1. Описание проекта................................................................................. 13

1.1. Особенности социализации детей, подростков и юношества в сфере досуга 13

1.2. Общая характеристика создаваемого научного шоу............................... 14

1.3. Безопасность............................................................................................... 17

Раздел 2. Маркетинговый анализ рынка............................................................. 18

2.1. Анализ рынка учреждений внешкольного образования Российской Федерации............................................................................................................................ 18

2.2. Анализ рынка учреждений внешкольного образования Российской Федерации по городам......................................................................................................... 21

2.3. Тенденции рынка........................................................................................ 23

Раздел 3. Конкурентная среда.............................................................................. 29

3.1. Основные конкуренты................................................................................ 29

3.2. Государственные учреждения................................................................... 35

Раздел 4. Целевая аудитория............................................................................... 39

Раздел 5. Актуальность........................................................................................ 42

Раздел 6. Маркетинговый план............................................................................ 44

6.1. Способы продвижения и выхода на рынок.............................................. 44

6.2. Создание лендинг-страниц........................................................................ 45

6.3. Оптимизация лендинг-страниц.................................................................. 46

6.4. Контекстная реклама.................................................................................. 48

6.5. Продвижение в социальных сетях............................................................. 49

6.6. Бюджет на маркетинг................................................................................. 50

Раздел 7. Финансовый план. Города с населением от 1 млн.............................. 51

7.1. План реализации........................................................................................ 51

7.2. Объемы реализации................................................................................... 52

7.3. Доходы от продаж..................................................................................... 52

7.4. Переменные затраты.................................................................................. 54

7.5. Постоянные затраты.................................................................................. 55

7.6. Капитальные затраты................................................................................. 57

7.7. Налоги........................................................................................................ 57

7.8. Отчет о прибылях и убытках..................................................................... 58

7.9. Ставка дисконтирования............................................................................ 61

7.10. Отчет о движении денежных средств...................................................... 71

7.11. Финансовые показатели........................................................................... 74

Раздел 8. Финансовый план. Города с населением от 500 тыс. до 1 млн.......... 75

8.1. План реализации........................................................................................ 75

8.2. Объемы реализации................................................................................... 75

8.3. Доходы от продаж..................................................................................... 76

8.4. Переменные затраты.................................................................................. 77

8.5. Постоянные затраты.................................................................................. 78

8.6. Капитальные затраты................................................................................. 80

8.7. Налоги........................................................................................................ 80

8.8. Отчет о прибылях и убытках..................................................................... 81

8.9. Отчет о движении денежных средств........................................................ 84

8.10. Финансовые показатели........................................................................... 87

Раздел 9. Финансовый план. Города с населением от 300 до 500 тыс............... 88

9.1.План реализации......................................................................................... 88

9.2. Объемы реализации................................................................................... 88

9.3. Доходы от продаж..................................................................................... 89

9.4. Переменные затраты.................................................................................. 90

9.5. Постоянные затраты.................................................................................. 92

9.6. Капитальные затраты................................................................................. 93

9.7. Налоги........................................................................................................ 94

9.8. Отчет о прибылях и убытках..................................................................... 94

9.9. Отчет о движении денежных средств........................................................ 97

9.10.Финансовые показатели.......................................................................... 100

Раздел 10. Анализ чувствительности. Города с населением от 1 млн.............. 101

10.1. Изменение уровня цен на реализуемую продукцию............................ 101

10.2. Изменение переменных затрат.............................................................. 104

10.3. Изменение постоянных затрат............................................................... 106

10.4. Изменение капитальных затрат............................................................. 109

10.5. Изменение ставки дисконтирования...................................................... 112

Раздел 11. Анализ чувствительности. Города с населением 500-1 000 тыс. чел. 114

11.1. Изменение уровня цен на реализуемую продукцию............................ 114

11.2. Изменение переменных затрат.............................................................. 116

11.3. Изменение постоянных затрат............................................................... 119

11.4. Изменение капитальных затрат............................................................. 122

11.5. Изменение ставки дисконтирования...................................................... 125

Раздел 12. Анализ чувствительности. Города с населением 300-500 тыс........ 126

12.1. Изменение уровня цен на реализуемую продукцию............................ 126

12.2. Изменение переменных затрат.............................................................. 128

12.3. Изменение постоянных затрат............................................................... 131

12.4. Изменение капитальных затрат............................................................. 134

12.5. Изменение ставки дисконтирования...................................................... 137

Таблицы

Таблица 1. Программы научного шоу от 01.06.2014	14
Таблица 2. Крупнейшие по населению города, тыс. чел.	21
Таблица 3. Стоимость научного шоу академика Стекляшкина	33
Таблица 4. Цены на проведение детских праздников лаборатории «Умный праздник»	34
Таблица 5. Основные различия между форматами шоу лаборатории «Умный праздник»	34
Таблица 6. Статистика по численности общеобразовательных учебных заведений (ООУЗ) и школьников в России за 2012 г.	39
Таблица 7. Бюджет на маркетинг, тыс. руб.	50
Таблица 8. План реализации	51
Таблица 9. Объемы реализации	52
Таблица 10. Доходы от продаж	53
Таблица 11. Переменные затраты	54
Таблица 12. Постоянные затраты	55
Таблица 13. Капитальные затраты	57
Таблица 14. Налоги	57
Таблица 15. Отчет о прибылях и убытках	58
Таблица 16. Расчет долгосрочной прибыли сверх CAPM для портфелей десятичных групп NYSE/AMEX/NASDAQ	66
Таблица 17. Алгоритм определения степени риска оцениваемой компании	67
Таблица 18. Алгоритм расчета премии за специфический риск	68
Таблица 19. Расчет ставки дисконтирования по методу WACC	69
Таблица 20. Отчет о движении денежных средств	71
Таблица 21. Финансовые показатели	74
Таблица 22. План реализации	75
Таблица 23. Объемы реализации	75
Таблица 24. Доходы от продаж	76
Таблица 25. Переменные затраты	77
Таблица 26. Постоянные затраты	78
Таблица 27. Капитальные затраты	80
Таблица 28. Налоги	80
Таблица 29. Отчет о прибылях и убытках	81
Таблица 30. Отчет о движении денежных средств	84
Таблица 31. Финансовые показатели	87
Таблица 32. План реализации	88
Таблица 33. Объемы реализации	88
Таблица 34. Доходы от продаж	89
Таблица 35. Переменные затраты	90
Таблица 36. Постоянные затраты	92
Таблица 37. Капитальные затраты	93
Таблица 38. Налоги	94
Таблица 39. Отчет о прибылях и убытках	94
Таблица 40. Отчет о движении денежных средств	97
Таблица 41. Финансовые показатели	100
Таблица 42. Анализ чувствительности к изменению уровня цен на реализуемую продукцию	101
Таблица 43. Анализ чувствительности к изменению переменных затрат	104
Таблица 44. Анализ чувствительности к изменению раз мера постоянных затрат	106
Таблица 45. Анализ чувствительности к изменению размера капитальных затрат	109
Таблица 46. Анализ чувствительности к изменению размера ставки дисконтирования	112
Таблица 47. Анализ чувствительности к изменению уровня цен на реализуемую продукцию	114
Таблица 48. Анализ чувствительности к изменению переменных затрат	116
Таблица 49. Анализ чувствительности к изменению раз мера постоянных затрат	119
Таблица 50. Анализ чувствительности к изменению размера капитальных затрат	122
Таблица 51. Анализ чувствительности к изменению размера ставки дисконтирования	125
Таблица 52. Анализ чувствительности к изменению уровня цен на реализуемую продукцию	126
Таблица 53. Анализ чувствительности к изменению переменных затрат	128
Таблица 54. Анализ чувствительности к изменению раз мера постоянных затрат	131
Таблица 55. Анализ чувствительности к изменению размера капитальных затрат	134
Таблица 56. Анализ чувствительности к изменению размера ставки дисконтирования	137

Графики

График 1. Динамика количества внешкольных учебных учреждений, ед.	19
График 2. Динамика охвата детей внешкольным образованием, тыс. чел.	19
График 3. Охват детей программами дополнительного образования, %	24
График 4. Доля учреждений дополнительного образования детей, реализующих программы, ориентированные на работу с детьми определенных категорий, %	25
График 5. Доля школьников и дошкольников, занимающихся в учреждениях дополнительного образования детей бесплатно, за счет средств бюджета, %.	26
График 6. Режим занятий в учреждениях дополнительного образования детей	26
График 7. Доля учреждений дополнительного образования детей, реализующих программы различной продолжительности, %	27
График 8. Наличие трудностей при комплектовании контингента обучающихся по программам различной направленности, по оценкам руководителей УДОД , %	28
График 9. Наличие конкурсного отбора детей в учреждения дополнительного образования детей по программам различной направленности, %	28
График 10. Отчет о выручке, валовой прибыли и EBITDA за 36 мес.	60
График 11. Отчет о чистой прибыли за 36 мес.	60
График 12. Отчет о выручке, валовой прибыли и EBITDA за 36 мес.	83
График 13. Отчет о чистой прибыли за 36 мес.	83
График 14. Отчет о выручке, валовой прибыли и EBITDA за 36 мес.	96
График 15. Отчет о чистой прибыли за 36 мес.	96
График 16. Динамика чистой прибыли при изменении цены услуг, тыс. руб.	101
График 17. Динамика NPV при изменении цены услуг, тыс. руб.	102
График 18. Динамика IRR при изменении цены услуг, %	102
График 19. Динамика периода окупаемости (PP) при изменении цены услуг, мес.	103
График 20. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении цены услуг, мес.	103
График 21. Динамика чистой прибыли при изменении переменных затрат, тыс. руб.	104
График 22. Динамика NPV при изменении переменных затрат, тыс. руб.	104
График 23. Динамика IRR при изменении переменных затрат, %	105
График 24. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении переменных затрат, мес.	105
График 25. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении переменных затрат, мес.	106
График 26. Динамика чистой прибыли при изменении постоянных затрат, тыс. руб.	107
График 27. Динамика NPV при изменении постоянных затрат, тыс. руб.	107
График 28. Динамика IRR при изменении постоянных затрат, %	108
График 29. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении постоянных затрат, мес.	108
График 30. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении постоянных затрат, мес.	109
График 31. Динамика NPV при изменении капитальных затрат, тыс. руб.	110
График 32. Динамика IRR при изменении капитальных затрат, %	110
График 33. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении капитальных затрат, мес.	111
График 34. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении капитальных затрат, мес.	111
График 35. Динамика NPV при изменении ставки дисконтирования, тыс. руб.	112
График 36. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении ставки дисконтирования, мес.	112
График 37. Динамика чистой прибыли при изменении цены услуг, тыс. руб.	114
График 38. Динамика NPV при изменении цены услуг, тыс. руб.	115
График 39. Динамика IRR при изменении цены услуг, %	115
График 40. Динамика периода окупаемости (PP) при изменении цены услуг, мес.	116
График 41. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении цены услуг, мес.	116
График 42. Динамика чистой прибыли при изменении переменных затрат, тыс. руб.	117
График 43. Динамика NPV при изменении переменных затрат, тыс. руб.	117
График 44. Динамика IRR при изменении переменных затрат, %	118
График 45. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении переменных затрат, мес.	118
График 46. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении переменных затрат, мес.	119
График 47. Динамика чистой прибыли при изменении постоянных затрат, тыс. руб.	120
График 48. Динамика NPV при изменении постоянных затрат, тыс. руб.	120
График 49. Динамика IRR при изменении постоянных затрат, %	121
График 50. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении постоянных затрат, мес.	121
График 51. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении постоянных затрат, мес.	122
График 52. Динамика NPV при изменении капитальных затрат, тыс. руб.	123
График 53. Динамика IRR при изменении капитальных затрат, %	123
График 54. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении капитальных затрат, мес.	124
График 55. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении капитальных затрат, мес.	124
График 56. Динамика NPV при изменении ставки дисконтирования, тыс. руб.	125
График 57. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении ставки дисконтирования, мес.	125
График 58. Динамика чистой прибыли при изменении цены услуг, тыс. руб.	126
График 59. Динамика NPV при изменении цены услуг, тыс. руб.	127
График 60. Динамика IRR при изменении цены услуг, %	127
График 61. Динамика периода окупаемости (PP) при изменении цены услуг, мес.	128
График 62. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении цены услуг, мес.	128
График 63. Динамика чистой прибыли при изменении переменных затрат, тыс. руб.	129
График 64. Динамика NPV при изменении переменных затрат, тыс. руб.	129
График 65. Динамика IRR при изменении переменных затрат, %	130
График 66. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении переменных затрат, мес.	130
График 67. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении переменных затрат, мес.	131
График 68. Динамика чистой прибыли при изменении постоянных затрат, тыс. руб.	132
График 69. Динамика NPV при изменении постоянных затрат, тыс. руб.	132
График 70. Динамика IRR при изменении постоянных затрат, %	133
График 71. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении постоянных затрат, мес.	133
График 72. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении постоянных затрат, мес.	134
График 73. Динамика NPV при изменении капитальных затрат, тыс. руб.	135
График 74. Динамика IRR при изменении капитальных затрат, %	135
График 75. Динамика периода окупаемости (РР) при изменении капитальных затрат, мес.	136
График 76. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении капитальных затрат, мес.	136
График 77. Динамика NPV при изменении ставки дисконтирования, тыс. руб.	137
График 78. Динамика дисконтированного периода окупаемости (DPB) при изменении ставки дисконтирования, мес.	137

Диаграммы

Диаграмма 1. Структура творческих объединений по направлениям деятельности

Диаграмма 2. Распределение детей по направлениям деятельности

Бизнес-планы по теме «Наука и образование»

Бизнес-план лаборатории

20 декабря 2013 г. 50 000 р.

Бизнес-план: Открытие Детского сада

10 июня 2012 г. 50 000 р.

Бизнес-план открытия репетиторского центра (с финансовой моделью)

24 ноября 2014 г. 45 000 р.

Бизнес-план частного детского сада (с финансовой моделью)

08 апреля 2014 г. 35 850 р.

Бизнес-план создания частного детского сада

31 марта 2011 г. 50 000 р.

Бизнес-план: Выбор формата управления школой в малоэтажном микрорайоне Анискино

24 сентября 2014 г. 50 000 р.

Бизнес-план: Инвестиционный проект по созданию нового дошкольного образовательного учреждения международного уровня

12 декабря 2013 г. 50 000 р.

Бизнес-план: создание бизнес школы

29 ноября 2013 г. 50 000 р.

Бизнес-план: Открытие частной школы и детского сада на одной территории (с финансовой моделью)

01 февраля 2016 г. 50 000 р.

Типовой бизнес-план организации курсов по изучению иностранных языков в городе с населением свыше 0,8 млн. человек (на примере Санкт-Петербурга) с финансовой моделью

20 ноября 2013 г. 30 000 р.

ТИПОВОЙ БИЗНЕС-ПЛАН БЮРО ПЕРЕВОДОВ 2013

15 апреля 2013 г. 36 000 р.

Бизнес-план: Открытие коммерческого колледжа в г.Москве

10 июня 2012 г. 50 000 р.

Бизнес-план интернет-площадки по оказанию консалтинговых и образовательных услуг через интернет

04 февраля 2009 г. 30 000 р.

Бизнес-план детского сада - 2014г.

17 февраля 2014 г. 37 500 р.

Бизнес-план "Создание производственно-технологического учебного центра"

10 февраля 2010 г. 29 900 р.

Обзоры отраслевых рынков от агентства MegaResearch

все обзоры

03.10.2025

Ключевые тенденции производства и экспорта удобрений из России в 2024–2025 гг.

Промышленность минеральные удобрения

Наши аналитики провели исследование динамики и структуры экспорта удобрений из России. На основании полученных данных можно сделать вывод о том, что геополитические события и санкционные ограничения последних лет уже не оказывают существенного влияния на рынок, поставки переориентированы на дружественные страны. При этом Европа и США продолжают закупки удобрений в РФ, так как производить их на своих территориях им невыгодно из-за высокой стоимости газа.

01.10.2025

Как маркетинговые исследования помогают e-commerce адаптироваться и расти в 2025 году

Услуги консалтинговые услуги

За последние пять лет онлайн-рынок изменился радикально. Потребители уже не ведутся на рекламный шум, не терпят долгих ожиданий и больше ценят опыт личный опыт взаимодействия с брендом. Чтобы работать эффективно, бизнесу нужно понимать, чем клиент 2025 года отличается от клиента в 2020-м и как он принимает решения при поиске и покупке нужных ему товаров и услуг. Здесь на помощь приходят качественные и количественные маркетинговые исследования рынка в e-commerce.

26.09.2025

Анализ рынка сухого льда в ЦФО: основные тенденции применения в пищевой промышленности

Пищевая промышленность и С/Х прочее пищевое производство

Сухой лед — это диоксид углерода в твердой форме. Он производится в виде гранул и блоков путем сжатия жидкого СО2. Основное производство и потребление сухого льда в ЦФО сосредоточено в Москве, объем этого рынка оценивается в 10 тыс. т в год. По оценкам аналитиков, конкуренция на рынке диоксида углерода растет, а качество продукции улучшается.

25.09.2025

Как концепция Jobs To Be Done перекраивает маркетинг e-commerce: практическая методология для среднего бизнеса

Услуги консалтинговые услуги

В отличие от крупных корпораций, у которых нередко есть собственные исследовательские центры и ресурсы для глубокого анализа данных, средний бизнес часто сталкивается с ограниченными возможностями для проведения масштабных исследований. Именно здесь методология Jobs to Be Done (JBTD) становится настоящим открытием. Она позволяет максимально эффективно использовать ограниченные ресурсы для получения ценнейших инсайтов о клиентах.

23.09.2025

Как исследования помогают брендам завоевывать доверие покупателей на маркетплейсах

Услуги консалтинговые услуги

В компанию MegaResearch обратился производитель товаров повседневного спроса, который активно развивает интернет-продажи. Ключевая задача состояла в том, чтобы понять, какие именно факторы формируют доверие покупателей на маркетплейсах в условиях высокой конкуренции. Несмотря на привлекательные цены и широкий ассортимент, компания обратила внимание на то, что значительная часть клиентов не возвращается за повторными покупками, а положительные отзывы чередуются с негативными.

18.09.2025

Исследование рынка кондитерских изделий в России: сильные позиции российских производителей и новые тренды

Пищевая промышленность и С/Х кондитерское производство

На фоне сокращения зарубежных поставок, изменений логистических маршрутов, удорожание сырья, в особенности какао-бобов и масла, и иных макроэкономических факторов российский рынок кондитерских изделий в 2022–2024 гг. стабильно растет. Большую его часть формируют отечественные производители, которые наращивают поставки внутренним и зарубежным потребителям.

16.09.2025

Обзор рынка коммерческих ЦОД в России в 2024–2025 гг.: консолидация и рост спроса на инфраструктуру для искусственного интеллекта

IT, интернет, коммуникации прочее IT-оборудование

Несмотря на сложную геополитическую ситуацию, уход из России крупных иностранных поставщиков оборудования и общую экономическую нестабильность, рынок ЦОД за последние 3 года в стоимостном выражении вырос на 75,6%. Темпы ввода новых стойко-мест оказались рекордными — по 12 тысяч единиц в 2023 и 2024 годах. В 2025–2029 гг. основным драйвером развития этой отрасли будет увеличение спроса на размещение в центрах обработки данных инфраструктуры для развития и обучения нейросетей. И хотя господдержка строительства коммерческих ЦОД в рамках национального проекта «Экономика данных» не предусмотрена, рынок, по прогнозу аналитиков, в ближайшей перспективе будет расти в среднем на 27% в год.

11.09.2025

Основные ошибки при продвижении брендов на маркетплейсах: аналитика против интуиции при формировании стратегии продаж

Услуги консалтинговые услуги

На сегодняшний день маркетплейсы являются ключевым каналом для роста e-commerce в России, и все большее число брендов приходит к пониманию, что масштабирование в современных реалиях без этих площадок невозможно. Однако при отсутствии успешной стратегии продаж на них до 7 из 10 компаний сталкиваются с убытками и крупными финансами потерями. Во многих случаях проблемы возникают не из-за низкого качества продукта или его невостребованности. Причина — в ключевых решениях, которые принимаются на основе интуиции, а не на объективных данных проведенных исследований. Рассказываем об основных ошибках при продвижении брендов на маркетплейсах и о том, как мы помогаем их исправлять.

09.09.2025

Рынок топливных присадок в РФ: зависимость от импорта снижается, но пока сохраняется

Промышленность топливо и ГСМ

Рынок топливных присадок в России — это динамично развивающийся сегмент нефтехимической отрасли, ориентированный на производство и применение различных химических компонентов, предназначенных для улучшения характеристик топлива. Антидетонаторы, цетаноповышающие, моющие, антиокислительные, противоизносные и другие виды добавок усиливают качество бензина и дизельного топлива, а также повышают эффективность работы двигателей и снижают износ техники.

04.09.2025

«Момент истины» в e-commerce: как маркетинговые исследования выявляют поведенческие инсайты, которые нельзя получить стандартными методами интернет-маркетинга

Услуги консалтинговые услуги

Аналитические сервисы Google Analytics и «Яндекс.Метрика» дают массу полезных цифр, но они не способны показать истинные мотивы поведения посетителей вашего сайта. Изучая графики и таблицы, вы не видите за ними живых людей с их потребностями, ожиданиями, сомнениями и страхами, поэтому часто делаете поверхностные выводы и принимаете неточные управленческие решения. Погрузиться в мир клиента на несколько уровней глубже и существенно повысить эффективность интернет-маркетинга поможет маркетинговое исследование потребителей с применением методик, специально разработанных для рынка электронной торговли.