Годовой обзор заработных плат EMG Professionals по Москве 2010

Готовое маркетинговое исследование
Годовой обзор заработных плат EMG Professionals по Москве 2010
  • Дата выхода отчёта: 17 января 2011 г.
  • География исследования: Россия
  • Период исследования: 2011 (актуализация по запросу)
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: электронный
  • Описание

  • Содержание

Цель исследования: выявление характеристик рынка труда (актуальный уровень заработных плат, существующий в компаниях, динамика заработных плат и ожидания кандидатов).

Структура обзора

Обзор заработных плат содержит информацию об актуальных заработных платах, компенсациях и льготах, предоставляемых специалистам в различных компаниях, и состоит из следующих частей: общеотраслевой обзор (данные по заработным платам по позициям, общим для всех секторов деятельности), отраслевые обзоры по  секторам Тяжелая промышленность и приборостроение, FMCG и Retail (данные по позициям, общим для всех секторов деятельности, а также по специализированным позициям), раздел «Компенсации и льготы».

Обзор изменений заработных плат содержит информацию об изменениях, произошедших в заработных платах специалистов в 2010 году.

Обзор зарплатных ожиданий содержит информацию о совокупном ежемесячном доходе, ожидаемом специалистами различного уровня, работающих в различных сферах деятельности.

1.    Обзор заработных плат

 

Обзор содержит информацию, полученную путем анкетирования HR-специалистов  41 компании-участника исследования

 

Общеотраслевой обзор содержит информацию по позициям следующих разделов:

 

Администрация

HR

Финансы

Продажи

Маркетинг

Закупки и логистика

IT

 

По каждой позиции представлены следующие составляющие заработной платы:

 

Оклад на настоящий момент (GROSS)

Базовый ежемесячный оклад сотрудника. Значения указываются до вычета налога на доходы физических лиц (ставка GROSS). Данные представлены в рублях.

Доплата

Денежные суммы, которые выплачиваются работникам сверх тарифных ставок (окладов) с учетом интенсивности и условий их труда. Доплаты применяются, в частности, при работе на конвейерах, при совмещении профессий, за руководство бригадой, при работе в тяжелых и вредных условиях труда и т.д. Доплаты могут носить и гарантийный характер, в случаях, когда они суммируются с зарплатой с целью сохранить работнику обычный или близкий к нему уровень  оплаты труда.  Данные представлены в % — отношение доплаты к базовому ежемесячному окладу.

Премии/бонусы

Денежное вознаграждение, выплачиваемое сотруднику регулярно (или) по результатам работы.

Ежемесячный бонус

Денежное вознаграждение, ежемесячно выплачиваемое сотруднику регулярно (или) по результатам работы. Данные представлены в % — отношение бонуса к базовому ежемесячному окладу.

Ежеквартальный бонус

Денежное вознаграждение, ежеквартально выплачиваемое сотруднику регулярно (или) по результатам работы. Данные представлены в % — отношение бонуса к базовому ежемесячному окладу.

Годовой бонус

Денежное вознаграждение, ежегодно выплачиваемое сотруднику регулярно (или) по результатам работы. Данные представлены в % — отношение бонуса к базовому годовому окладу.

Средний ежемесячный доход (GROSS) 

Средний ежемесячный доход — оклад+доплаты+бонусы, выплачиваемые в месяц сотруднику.

Рассчитывается среднее значение за период с 01.01.10 по 31.12.10.  Данные представлены в рублях. 

 

По каждой составляющей заработной платы приведены следующие статистические показатели:

 

Минимум / Minimum

Наименьшая величина из ряда значений заработных плат.

I квартиль / I quartile

Величина, отделяющая нижние 25% ряда значений заработных плат.

Среднее арифметическое / Arithmetic mean

Сумма всех значений ряда, делённая на их количество.

Медиана / Median

Середина  ряда значений заработных плат, расположенного в порядке возрастания или убывания (в данном обзоре в порядке возрастания). В случае, когда ряд значений заработных плат содержит четное количество переменных, медиана представляет собой среднее арифметическое двух серединных значений подобного ряда.

III квартиль / III quartile

Величина, отделяющая верхние 25% (с 75%  до 100%)  ряда  значений заработных плат.

Максимум / Maximum

Наибольшая величина из ряда значений заработных плат.

 

2.    Обзор изменений заработных плат

 

Обзор изменений в заработных платах содержит информацию, полученную путем анкетирования HR-специалистов 24 компаний, участвовавших как в Полугодовом обзоре заработных плат 2010, так и в Годовом обзоре заработных плат 2010 по Москве

 

Обзор изменений в заработных платах содержит информацию по позициям следующих разделов:

 

Администрация

HR

Финансы

Продажи

Маркетинг

Закупки и логистика

IT

Расчет дельт

Основной целью составления данного раздела Годового обзора заработных плат являлось выявление изменений, произошедших в заработной плате различных специалистов за 2010 год. Для этого анализировались медианы, рассчитанные на основании данных, полученных от одних и тех же компаний в полугодовом обзоре заработных плат 2010 и годовом обзоре заработных плат 2010.

Дельты по таким составляющим заработной платы как оклад и совокупный ежемесячный доход рассчитываются по формуле (А1-А2/А1)*100, где А1 — показатель на июнь 2010, А2 — показатель на декабрь 2010

Дельты по доплатам и бонусам рассчитываются по формуле А1-А2, где А1 — показатель на июнь 2010, А2 — показатель на декабрь 2010

Эти различия обусловлены тем, что оклад и совокупный доход представлены в абсолютных значениях, а доплата и бонусы — в процентном отношении к базовому окладу (или базовому годовому окладу)

3.    Обзор зарплатных ожиданий специалистов

 

Обзор содержит результаты анализа базы резюме EMG Professionals (резюме кандидатов).

 

По каждой позиции представлены следующие составляющие заработной платы:

 

Ожидаемый ежемесячный доход (NET) — оклад+доплаты+бонусы, выплачиваемые в месяц сотруднику.

Данные представлены в рублях. 

 

В ходе проведения исследования анализировался массив данных по специалистам различного уровня (руководители, высший менеджмент, средний менеджмент, специалисты), работающим в различных компаниях. Всего собрано 22413 значений.  По каждому сектору деятельности совместно с рекрутерами EMG Professionals, специализирующимися на подборе персонала в данных секторах, был проведен анализ полученных значений.  

 

Рассматриваемые сферы деятельности:

IT, программирование; Автосервис\ Автосалон\ Автобизнес; Банк; Бухгалтерия, аудит; Дизайн; Здравоохранение \ медицина; Увеселительный\ Игорный бизнес \ шоу-бизнес; Инвестиции\ лизинг; Искусство\ культура; Консалтинг\ стратегическое развитие; Коммунальное хозяйство; Красота\ фитнес\ спорт; Логистика\ таможня\ склад; Маркетинг\ реклама\ PR; Металлургия\ Горнодобывающая промышленность; Научно-исследовательская деятельность; Некоммерческие организации; Непищевое производство; Услуги по продаже\ Аренде недвижимости; Оборонная промышленность; Образование; Общественное питание; Охрана\ безопасность; Пищевое производство; Посреднические услуги; Предприятия ТЭК; Промышленность\ машиностроение; Ресторанный бизнес; Связь\ телекоммуникации; Сельское хозяйство; Страхование; Строительство\ благоустройство; ТВ\ Пресса\ Радио; Торговля розничная; Торговля оптовая; Транспортные перевозки; Туристический\ гостиничный бизнес; Услуги; Фармацевтика; Экономика\ финансы; Юриспруденция.

Исследования по теме «Другое»

Обзоры по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»

все обзоры
Сервис как конкурентное преимущество: исследование метрик NPS/CSAT по точкам контакта с клиентами
25.02.2026
Сервис как конкурентное преимущество: исследование метрик NPS/CSAT по точкам контакта с клиентами

Конкурировать в e-commerce только ценой становится все сложнее. Ассортимент у игроков похожий, логистика выровнена, промомеханики копируются быстро. В итоге реальным отличием становится не товар — а сервис и опыт клиента. Но здесь есть нюанс. Большинство компаний измеряют сервис «в среднем»: общие метрики NPS и CSAT. И получают цифру, которая вроде бы что-то показывает, но почти ничего не объясняет. Проблема в том, что клиентский опыт — это не одна точка, это цепочка контактов с компанией. И если не измерять ее поэтапно, управлять сервисом невозможно.

Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС
17.02.2026
Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС

В условиях высоких кредитных ставок, снижения покупательской способности и низких горизонтов планирования исследование эффективности работы отдела продаж в строительных компаниях, особенно в сегменте индивидуального жилищного строительства, становится одним из ключевых факторов успеха. Проведение таких исследований — это стратегическая инвестиция в развитие, которая окупается за счет трех факторов: увеличения объема продаж, повышения клиентской лояльности и ликвидации текучки кадров.

Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?
12.02.2026
Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?

Падение продаж в e-commerce почти никогда не происходит «просто так». Тем не менее на реакция бизнеса на него часто выглядит одинаково: усиливается промоактивность, увеличиваются скидки, перераспределяется бюджет — еще до того, как стало понятно, что именно сломалось. Проблема в том, что просадки в объемах реализации могут выглядеть одинаково в отчетах, но иметь принципиально разные причины: сезонность, действия конкурентов, логистические сбои или снижение эффективности промомеханик. Пока эти факторы не разделены, бизнес лечит симптомы, а не причину, и чтобы провести объективный анализ снижения продаж, нужны серьезные исследования.

Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»
03.02.2026
Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»

Вы видите стабильный трафик, лиды и добавления товаров в корзину, но заветный показатель конверсии в покупки не растет. Знакомая ситуация? В цифровой экономике классические модели ломаются: низкой цены и широкого ассортимента больше недостаточно — клиент стал сложнее. Его финальное «да» блокируют невидимые барьеры — страхи, сомнения и информационные пробелы, которые возникают в последние секунды перед решением.

Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар
27.01.2026
Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар

Возвраты и рекламации в e-commerce чаще всего воспринимаются как неизбежные издержки. Их считают, закладывают в P&L, оптимизируют логистику — и на этом останавливаются Проблема в том, что возврат — это всегда следствие, а не причина. И пока бизнес работает только с последствиями, деньги продолжают утекать.

Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей
22.01.2026
Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей

Маркетплейсы перестали быть просто каналом продаж. Сегодня это арена тотальной конкуренции, где решение о покупке принимается за секунды, а внимание покупателей — самый дефицитный ресурс. Покупатель, уставший от выбора, становится непредсказуемым. Он сканирует, а не читает, сравнивает, а не изучает, доверяет отзывам, а не красивым словам в описаниях. В этой среде интуиция и «опыт» продавца бессильны, нужна системная аналитика и глубокое понимание реального, а не предполагаемого, поведения. Такое понимание могут дать маркетинговые исследования вашей ниши на маркетплейсах.

B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика
06.01.2026
B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика

B2B e-commerce в России развивается очень быстро. Для среднего и крупного бизнеса это уже не вспомогательный канал, а полноценный инструмент продаж, масштабирования и снижения операционных издержек. Однако многие компании по-прежнему пытаются продавать в B2B так же, как в B2C — и теряют при этом сделки, даже имея конкурентный продукт и цену. Маркетинговые исследования позволяют понять отличия работы в этих сегментах и расставить все по местам.

Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж
23.12.2025
Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж

Для среднего и крупного бизнеса маркетплейсы — это уже не экспериментальный канал, а полноценный источник продаж и выручки. Именно поэтому регулярная оценка силы бренда на электронных торговых площадках становится важным управленческим вопросом. Как проводить измерения Brand health на маркетплейсах (Brand health tracking) и получить объективные данные — рассказываем в этой статье.

География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна
04.12.2025
География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна

Российский рынок e-commerce продолжает расти не только из-за перехода продаж все большего количества категорий товаров в интернет, но и за счет расширения географии спроса. По данным проведенных исследований, объем розничной онлайн-торговли в России в 2024 году составил 11,2 трлн руб. и около 76% всех заказов сделали жители регионов. Поведение покупателей, структура спроса, ожидания по логистике от региона к региону могут отличаться. И если бренд не учитывает эти различия, он не просто утрачивает потенциал, но и рискует потерять прибыль.

Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования
25.11.2025
Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования

Лояльность в e-commerce давно перестала быть абстрактным термином — вокруг нее сегодня спорят даже ожесточеннее, чем вокруг растущей стоимости привлечения клиентов. Одни игроки уверены: в мире, где конкуренция растет быстрее, чем бюджеты, а покупатель меняет предпочтения по щелчку, удержание работает все хуже. Другие продолжают инвестировать в программы лояльности, персонализацию и сервис, видя в этом способ снизить зависимость от рекламы. Чтобы понять, где заканчиваются ожидания и начинается реальность, нужно смотреть на данные исследований и практику крупных игроков рынка.