Цель бизнес-плана: Получение кредита в Россельхозбанке (программа «стань фермером1»).
Кредитом по программе «стань фермером» могут воспользоваться владельцы крестьянских (фермерских) хозяйств, основной вид деятельности которых - производство и переработка сельскохозяйственной продукции.
Предлагаемые услуги предполагают написание бизнес-плана, отвечающего международному стандарту бизнес-планирования UNIDO, а также требованиям Россельхозбанка.
В бизнес-плане максимально полно будет раскрыта суть проекта, произведены все необходимые и достаточные расчеты требуемых показателей.
Детальная проработка проекта и соответствие требуемым стандартам позволит использовать бизнес-план для следующих целей:
Для предоставления инвесторам, банкам и другим кредитным учреждениям;
Для полного понимания механики и экономики бизнеса;
Для использования в качестве рабочего инструмента при реализации проекта.
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента. Сроки выполнения бизнес-плана: 10 рабочих дней.
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Общее описание проекта и продукции/услуг фермерского хозяйства
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
3. Описание продукции/услуг
3.1. Физическое описание продукции/услуг по проекту
3.1.1. Мясо в полутушах, замороженное и охлажденное мясо
3.1.2. Продукция мясопереработки
3.1.3. Молочная продукция
3.2. Основные характеристики
3.3. Назначение и область применения
3.4. Конкурентоспособность
4. Маркетинговый план
4.1. Описание и анализ российского рынка мяса
4.1.1. Объем и динамика
4.1.2. Тенденции на рынке
4.1.3. Крупнейшие производители мяса
4.2. Описание российского рынка молочной продукции
4.2.1. Объем и динамика рынка
4.2.2. Тенденции на рынке
4.2.3. Основные игроки на рынке
4.3. Определение, описание и анализ потребителей
4.4. Определение объема сбыта по продуктовым направлениям
4.5. Ценообразование
4.6. Стратегия продвижения на рынок2
5. Производственный план
5.1. Особенности строительства/ремонта помещений
5.2. Структура использования арендованных площадей
5.3. Производственные площади3
5.4. Расчет стоимости строительства
5.5. Описание оборудования
5.6. Описание технологического процесса
5.7. Технология производства продукции
5.8. Прочие технологические вопросы
5.9. Сырье, материалы и комплектующие
5.10. Оборудование для производства4
5.11. Кормовая база
5.12. Прогноз объемов производства по каждой товарной группе
6. Организационный план
6.1. Организационная структура Агрохолдинга
6.2. Количественный и качественный состав подразделений
6.3. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда
6.4. Источники, формы и условия финансирования
6.5. План продаж
7. Финансовый план
7.1. Исходные данные и допущения
7.2. Номенклатура и цены
7.3. Инвестиционные издержки
7.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
7.5. Налоговые отчисления
7.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
7.7. Расчет себестоимости
7.8. Расчет выручки
7.9. Прогноз прибылей и убытков
7.10. Прогноз движения денежных средств
7.11. Анализ эффективности проекта
7.11.1. Показатели эффективности проекта
7.11.2. Методика оценки эффективности проекта
7.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
7.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)
7.11.3.2. Индекс доходности инвестиций (PI)
7.11.3.3. Срок окупаемости (PBP)
7.11.3.4. Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
7.11.3.5. Точка безубыточности проекта (BEP)
7.11.3.6. Иные показатели
7.11.4. Эффективность инвестиций
7.11.5. Показатели рентабельности
7.12. Анализ рисков проекта
7.12.1. Качественный анализ рисков
7.12.2. Количественный анализ рисков
7.13. Анализ чувствительности проекта
7.14. Точка безубыточности проекта
8. Окружение проекта
8.1. Юридический аспект
8.2. Экологический аспект
8.3. Социальный аспект
8.4. Государственное регулирование
9. Приложения
9.1. Коммерческие предложения от поставщиков оборудования