Бизнес-план Открытие предприятия по производству пончиков
Технико-экономическое обоснование (ТЭО) производство пончиков
Апрель, 2014
Методологические комментарии к бизнес-плану
Настоящий бизнес-план представляет собой проект осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, организации операций и их эффективности.
Период планирования – 2014-2018 гг.
Актуальность исследования – март 2014 года.
Объект и предмет бизнес - планирования
Объектом исследования является сфера производства пончиков, общепита Москвы и РФ в целом.
Предметом исследования являются открытие предприятия по производству и продаже пончиков в ЦАО г. Москвы
Цели и задачи бизнес-плана
Цель бизнес-планирования: обоснование эффективности открытия предприятия.
Задачи бизнес-плана:
Оценка экономической эффективности проекта;
Получение инвестиционных средств на реализацию проекта;
Оценка объема, емкости и структуры рынка;
Анализ потребителей и основных конкурентов;
Оценка тенденций и перспектив развития рынка;
Источники информации
База данных государственных органов статистики (информация по производственным показателям крупных компаний, по показателям финансово-экономической деятельности более чем 4,5 млн. российских предприятий, отраслевые показатели);
Отраслевая статистика;
Данные государственных структур, в том числе Министерства экономического развития, Федеральной таможенной службы России (ФТС РФ);
Специализированные базы данных Агентства «MegaResearch»;
Рейтинги;
Информационные ресурсы участников рынка;
Отраслевые и специализированные информационные порталы;
Материалы сайтов исследуемой тематики (web-ресурсы производителей и поставщиков, электронные торговые площадки, доски объявлений, специализированные форумы, Интернет-магазины);
Региональные и федеральные СМИ;
Порталы раскрытия информации (отчетность открытых акционерных обществ);
Распространение Бизнес-плана
Материалы Бизнес-плана не предназначены для широкого распространения или публикации и не могут быть воспроизведены или переданы третьим сторонам.
Распространение либо тиражирование настоящего документа, либо его части без письменного согласия Исполнителя запрещается.
При предоставлении бизнес-плана пользователям до их сведения должны быть доведены цели данного документа, допущения, принятые для его составления, а также все существующие ограничения по использованию.
Объем анализа
Бизнес-план подготовлен на основании информации, полученной из общедоступных источников.
Ограничение ответственности
Все мнения, выводы и оценки, содержащиеся в настоящем бизнес-плане действительны на дату его составления. Исполнитель не несет ответственности за изменение экономических, политических, социальных и иных условий, которые могут оказать влияние на обоснованность данных суждений.
Исполнитель не несет ответственности за какие-либо убытки или ущерб, понесенные третьей стороной в результате использования информации данного бизнес-плана.
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Целью данного проекта является обоснование экономической эффективности и целесообразности открытия предлприятия по производству и продаже пончиков в ЦАО г. Москвы. Данный проект разрабатывался для принятия управленческих решений, определения основных экономических показателей бизнеса, получения финансирования.
Параметры организации проекта:
XXX
XXX
XXX
Финансовые условия проекта:
XXX
XXXX
В расчетной части бизнес-плана были произведены расчеты экономических показателей и получены следующие результаты с горизонтом планирования 5 лет (2014 – 2018 гг.)
Таблица 1.1. Ключевые показатели проекта
Показатели эффективности инвестиций |
Значение, руб. |
Источник: XXXX
Дополнительно, на основании отчетов П и У и ДДС, сформирована диаграмма изменения NPV, представленная ниже на Рисунке.
Рисунок 1.1. Изменение NPV по ходу реализации проекта, руб.
Источник: XXXX
СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
Описание концепции проекта
Суть бизнес-идеи Заказчика состоит в том, ...
XXX
XXX
Описание предполагаемых услуг и способы монетизации проекта
Ниже опишем отдельно каждое из направлений, а также отразим дополнительные источники получения дохода.
XXX
XXX
Особенности организации проекта
Выделим особенности организации проекта Заказчика, многие из которых, могут стать впоследствии конкурентными преимуществами.
XXX
XXX
Информация об участниках проекта
XXX
XXXX
Месторасположение проекта
XXX
Рисунок 2.2. Местоположение объекта
Источник: XXXX
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
Описание помещений и расчет стоимости ремонтных работ
Представим визуализацию общего зала ниже на Рисунке.
Рисунок 4.1. Дизайн-проект, общий зал
Источник: XXXX
Первый этаж
Приведем и опишем приведенную Заказчиком планировку помещений первого этажа.
Рисунок 4.2. Планировка помещений первого этажа
Источник: XXXX
Как можно видеть из представленной планировки помещений, на первом этаже будут размещены:
XXX
XXX
Второй этаж клуба
Приведем и опишем приведенную Заказчиком планировку помещений второго этажа.
Рисунок 4.3. Планировка помещений второго этажа
Источник: XXXX
Как можно видеть из представленной планировки помещений, на втором этаже будут размещены:
XXX
XXX
Описание необходимого оборудования для комплектации предприятия:
Клиентская зона
XXX
XXX
Зона кухни
XXX
XXX
Прочие затраты на оснащение
XXX
XXX
Меню и средний чек
На основании сформированной концепции кафе по типу Subway , а также, исходя из технических возможностей помещения, был сформирован ассортимент меню кафе.
Таблица 4.1. Формирование ассортимента кафе
№ |
Наименование/категория |
Себестоимость производства ед. продукта, руб. |
% наценки |
Цена продажи в среднем., руб. |
Планируемая доля продаж категории(в денежном выражении),% |
Источник: XXXX
Прочие технологические вопросы
XXX
XXX
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
План по персоналу
Совместно с Заказчиком при составлении штатного расписания были предусмотрены сотрудники по следующим структурам предприятия:
XXX
XXX
Таблица 5.1. Формирование ФОТ и штатного расписания предприятия
№ |
Наименование должности |
Кол-во |
Режим работы |
Заработная плата 1 работника, руб./мес. |
Итого фонд оплаты труда(мес.), руб. |
Годовой ФОТ, руб. |
Источник: XXXX
Рисунок 5.1. Распределение ФОТ по подразделениям
Источник: XXXX
План-график работ по проекту
Был сформирован план-график мероприятий реализации проекта.
XXX
XXX
Таблица 5.2. Мероприятия реализации проекта
Этап проекта |
Начало работ |
Длительность, дней |
Конец работ |
Источник: XXXX
Рисунок 5.2. Календарный план реализации проекта
Источник: XXXX
Схема страхования предпринимательского риска проекта
XXX
XXX
Концепция продвижения на рынке, предварительный маркетинговый бюджет
Опишем принятую концепцию продвижения, принятую Заказчиком. Стратегия продвижения будет основана на самых современных и высокоэффективных способах коммуникации с целевой потребительской аудиторией.
Рисунок 5.3. Основные каналы продвижения проекта
Источник: XXXX
Источники, формы и условия финансирования (2 схемы: заемные и собственные средства)
Предполагается рассмотреть две схемы финансирования проекта:
XXX
XXX
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Исходные данные и допущения
Допущения о ценах
XXX
Допущения об инвестиционных издержках
XXX
Допущения о налоговых отчислениях
XXX
Допущение о планах продаж
XXX
Допущения о выручке, прогнозах прибылей и убытков (ППиУ) и движения денежных средств (ДДС)
XXX
Допущение о ставке дисконтирования
XXX
Услуги и цены
В разделе 4.3. проекта «Меню и средний чек», приводятся основные категории меню и средние цены по каждой категории.
XXX
Инвестиционные издержки
В расчетной части сформирован перечень инвестиций в проект.
XXX
Таблица 6.1. Формирование инвестиций проекта
№ |
Капитальные затраты |
Значение, руб. |
|
Источник: XXXX
Рисунок 6.2. Распределение инвестиций по категориям
Источник: XXXX
Потребность в первоначальных оборотных средствах
При формировании первоначальных оборотных средств была учтена потребность предприятия в закупе необходимого сырья для функционирования кафе в августе-месяце, а также в проведении первоначальных маркетинговых мероприятий.
Таблица 6.2.Первоначальные оборотные средства
Вид расходов при запуске проекта |
Сумма, руб. |
Источник: XXXX
Налоговые отчисления
XXX
XXX
Операционные издержки (постоянные и переменные)
В расчетной части был сформирован перечень постоянных и переменных расходов в операционной деятельности предприятия.
Результаты расчетов приводятся ниже в Таблице.
Таблица 6.3. Операционные издержки проекта
|
Издержки (в год ) |
Методика расчета |
2014 |
2015 |
Источник: XXXX
Была рассмотрена структура операционных издержек, представленная ниже на Рисунке.
Рисунок 6.3.Распределение операционных издержек
Источник: XXXX
План продаж
При формировании продаж учитывались следующие важные факторы:
XXX
XXX
Ниже на Рисунке, представлена динамика среднедневной посещаемости
Рисунок 6.4.Посещаемость кафе, чел./день
Источник: XXXX
Рисунок 6.5.Сезонность посещения
Источник: XXXX
Расчет выручки
На основании сформированного прогноза посещаемости, а также среднего чека по категориям в расчетной части проекта сформирована вкладка «Доходы и себестоимость», где отражены помесячно доходы и себестоимость работы предприятия. Ниже на Рисунке приведем данные о совокупной выручке.
Рисунок 6.6. Объемы доходов кафе, руб.
Источник: XXXX
Рисунок 6.7. Объемы выручки, руб.
Источник: XXXX
Прогноз прибылей и убытков
В расчетной части сформирован прогноз прибылей и убытков. Источниками формирования данных для данного отчета послужили все численные данные, полученные в предыдущих разделах финансового плана проекта.
Таблица 6.4. Отчет о прибылях и убытках
Статья доходов / расходов |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Выручка от реализации |
15 290 571 |
40 894 595 |
42 173 894 |
43 581 123 |
45 129 076 |
Прямые издержки (себестоимость) |
4 737 538 |
12 708 631 |
13 278 359 |
13 905 061 |
14 594 432 |
Валовый доход |
10 553 033 |
28 185 964 |
28 895 535 |
29 676 063 |
30 534 644 |
Постоянные издержки |
6 238 009 |
12 467 257 |
12 466 006 |
12 464 754 |
12 463 503 |
Налоги(кроме налога на прибыль) |
1 202 209 |
2 843 086 |
2 833 909 |
2 824 731 |
2 797 200 |
EBITDA |
3 112 815 |
12 875 621 |
13 595 620 |
14 386 577 |
15 273 941 |
EBITDA, % (к выручке) средняя |
20% |
31% |
32% |
33% |
34% |
Амортизация ОС |
417 143 |
417 143 |
417 143 |
417 143 |
417 143 |
EBIT |
2 695 673 |
12 458 478 |
13 178 477 |
13 969 434 |
14 856 798 |
Выплата процентов по кредитам и займам |
1 015 989 |
683 938 |
38 007 |
0 |
0 |
Прибыль (Убыток) до налогообложения |
1 679 684 |
11 774 540 |
13 140 470 |
13 969 434 |
14 856 798 |
Налог УСН |
251 953 |
1 766 181 |
1 971 071 |
2 095 415 |
2 228 520 |
Нераспределенная прибыль |
1 427 731 |
10 008 359 |
11 169 400 |
11 874 019 |
12 628 278 |
Источник: анализ и расчеты MegaResearch
Таким образом, данный проект всегда будет иметь чистую прибыль 1,4 млн руб. для 2014 года, 12,6 млн руб. для 2018 года.
Прогноз движения денежных средств
В расчетной части бизнес-плана был сформирован отчет движения денежных средств.
Дополнительно, с учетом ставки дисконтирования и длительности проекта, было произведено дисконтирование чистого денежного потока.
Таблица 6.5. Отчет движения денежных средств
Денежный поток |
2014 |
2015 |
2016 |
2017 |
2018 |
Источник: XXXX
Таким образом, можно видеть, как растет показатель NPV и как окупаются инвестиции проекта.
Дополнительно сформирован график изменения NPV проекта, который представлен ниже на Рисунке
Рисунок 6.9. Изменение NPV по ходу реализации проекта
Источник: XXXX
Анализ эффективности проекта
Методика оценки эффективности проекта
Показатели эффективности инвестиционного проекта позволяют определить эффективность вложения средств в тот или иной проект. При анализе эффективности инвестиционных проектов используются следующие показатели эффективности инвестиций:
XXX
XXX
XXX
Показатели эффективности проекта
Итак, на основе отчетов П и У и ДДС в расчетной части была сформирована таблица ключевых показателей проекта.
Таблица 6.6. Ключевые показатели проекта
Показатели эффективности инвестиций |
Значение, руб. |
Источник: XXXX
Рассмотрим все приведенные показатели более подробно.
Чистая приведенная стоимость (NPV)
XXX
Внутренняя норма доходности (IRR)
XXX
Индекс доходности инвестиций (PI)
XXX
Срок окупаемости (PBP)
XXX
Дисконтированный срок окупаемости (DPBP)
XXXX
Точка безубыточности проекта (BEP)
В расчетной части была определена точка безубыточности проекта. Определялась она по отношению к показателям отчета П и У за 2015 год, как первый полный год работы предприятия с прибылью.
Рисунок 6.10. Определение точки безубыточности по выручке
Источник: XXXX
Иные показатели
XXX
Анализ рисков проекта
Варианты проекта (оптимистический, реалистичный, пессимистический)
Были рассмотрены 3 варианта развития проекта (оптимистический, реалистичный, пессимистический). Принимаем базовый вариант в расчетной части, результаты которого представлены в п.6.11 как реалистичный вариант проекта. Далее рассмотрим остальные варианты.
Пессимистический вариант
В результате данных изменений получили следующие показатели эффективности проекта.
Таблица 6.7. Ключевые показатели проекта (Пессимистический вариант)
Показатели эффективности инвестиций |
Значение, руб. |
Источник: XXXX
Оптимистический вариант
В результате данных изменений получили следующие показатели эффективности проекта.
Таблица 6.8. Ключевые показатели проекта (Оптимистический вариант)
Показатели эффективности инвестиций |
Значение, руб. |
Источник: XXXX
Качественный анализ рисков
XXX
XXX
Таблица 6.9. Анализ рисков проекта
Риск |
Вероятность и степень опасности, проявления негативного влияния |
Средства нивелирования риска |
Источник: XXXX
Количественный анализ рисков
Был произведен анализ чувствительности проекта.
При определении анализа чувствительности проекта были проанализированы три важнейших параметра проекта:
XXX
XXX
Чувствительность NPV к изменениям этих параметров представлена ниже.
Таблица 6.10. Чувствительность NPV (с диаграммой)
Показатели |
-20% |
-10% |
0% |
10% |
20% |
Источник: XXXX
ПРИЛОЖЕНИЯ
Рисунок 7.1. Отчет ДДС 2014 г.
Источник: XXXX
Рисунок 7.2. Отчет ДДС 2015 г.
Источник: XXXX
Рисунок 7.3. Отчет ДДС 2016 г.
Источник: XXXX
Рисунок 7.4. Отчет ДДС 2017 г.
Источник: XXXX
Рисунок 7.5. Отчет ДДС 2018 г.
Заинтересовал данный отчёт?
Мы готовы обновить данные по персональной цене по Вашему запросу.
Готовые бизнес-планы по теме «Продовольствие и пищевая промышленность»
Dmitry specializes in marketing research projects, business plans and strategic consulting.