Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным российских компаний на июнь 2008 года. \ Analytical Salary Survey of Russian-owned companies operating in Saint-Petersburg, 01 June 2008

Готовое маркетинговое исследование
Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным российских компаний на июнь 2008 года. \ Analytical Salary Survey of Russian-owned companies operating in Saint-Petersburg, 01 June 2008
  • Дата выхода отчёта: 18 июля 2008 г.
  • География исследования: г. Санкт-Петербург
  • Период исследования: 01.2008 – 06.2008 (актуализация по запросу)
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: печатный
  • Описание

  • Содержание

Предмет исследования – компенсация труда сотрудников российских компаний г. Санкт-Петербурга. Исследование включает информацию количественного характера по 168 типовым должностям. Основные блоки: аналитическая информация, структура выборки, список и описание должностей, информация по компенсационной политике сотрудников, глоссарий.  

Задачи исследования:
• Определение  уровня оплаты должностей в российских компаниях
• Определение «вилки» заработных плат для должности
• Отслеживание динамики изменений заработной платы на рынке оплаты труда
• Определение конкурентоспособной структуры компенсации труда для должности
• Определение размера «социального пакета» (бенефитов) для должности
• Определение структуры и основных составляющих  «социального пакета» (бенефитов) для должности
• Разработка схем премирования для сотрудников компаний

Средства и методы, использовавшиеся для сбора и анализа информации:
• Количественный анализ ведомостей фактических выплат сотрудникам российских компаний г. Санкт-Петербурга
• Интервьюирование компетентных лиц компании (собственников и руководителей высшего звена)

Источник информации:
• Ведомости фактических выплат сотрудникам российских компаний г. Санкт-Петербурга

Характеристики выборки:
В процессе исследования были проанализированы данные по следующим отраслям:
• Торговля: оптовая, оптово-розничная, розничная, в том числе розничные сети.
• Производство: товаров народного потребления и  товаров промышленного назначения
• Бытовая техника
• Интернет-технологии
• Услуги, инфраструктурное обеспечение рынка

Общее количество обследованных и проанализированных должностей:    15 248.

Структура Аналитического Обзора:
Обзор  включает в себя аналитическую информацию по оплате труда Санкт-Петербурга, введение, одиннадцать  глав, каждая из которых посвящена одной функциональной группе должностей и отражает компенсационную политику компаний в отношении конкретных должностей, глоссарий, в котором приведены  определения, используемые в Обзоре.
Введение содержит информацию по портрету выборки компаний, принявших участие в исследовании,  список и описание типовых должностей. Описание должности включает в себя цель, задачи и функции должности, требования к опыту и квалификации сотрудника, а также подчиненность в компании. Одиннадцать  глав Обзора отражают полную информацию по компенсационной политике компаний. Информация по компенсации труда сотрудников включает в себя следующие значения: минимум, 25-ый процентиль, медиана, среднее, 75-ый процентиль, максимум.

 Предоставляемая информация по компенсации труда сотрудников

1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда¹ (руб. в месяц)
2. Распределение шкалированной оценки заработной платы² (руб. в месяц)
3. Среднемесячные значения статей компенсационного пакета (руб. в месяц)
4. Структура компенсационного пакета должности (% от размера компенсации труда)
5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда
7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы

8. Политика компаний в отношении должностных окладов должности
• частота пересмотра должностных окладов
• валютная политика расчета оклада
• метод выплат оклада
• периодичность выплат оклада

9. Надбавки и доплаты группы должностей
• наличие постоянных надбавок и доплат
• наличие предусмотренных и непредусмотренных государством   надбавок
• периодичность выплат надбавок

10. Бенефиты³ (наличие того или иного вида бенефитов по должности и затраты компании – рублей в месяц на 1 сотрудника)
• оплата питания
• компенсация затрат сотрудника на транспорт
• командировочная политика
• оплата мобильной и междугородней связи
• кредитование
• обучение сотрудников за счет компании
• отпуска и отпускные (дополнительные льготы, не предусмотренные государством)
• политика компании в отношении компенсации затрат на занятия спортом
• дисконтные программы (скидки на продукцию и услуги компании для сотрудников)
• политика компенсации затрат сотрудника на  рабочую одежду
• политика компаний в отношении праздников
• политика компании в отношении прочих бенефитов

11. Премии
• наличие премиальных схем у группы должностей
• лица, принимающие решения в отношении схем и значений премирования сотрудника
• периодичность выплат премий сотруднику
• период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах количественно измеримых результатов
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах качественно измеримых результатов
• используемые в премиальных схемах базы для расчета премий и частота их использования
___________________
¹ Компенсация труда - сумма всех выплат сотруднику за исполнение им трудовых  обязанностей, включающая в себя заработную плату и бенефиты. 
² Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.
³ Бенефиты – выплаты, получаемые работником в качестве компенсации затрат на эффективное обеспечение служебной деятельности. Синоним термина «социальный пакет».

Список типовых должностей

1.  Высшие менеджеры компаний
1.1 Генеральный директор
1.2 Исполнительный директор
1.3 Финансовый директор
1.4 Коммерческий директор
1.5 Директор по персоналу
1.6 Директор по маркетингу
1.7 Директор по логистике
1.8 Директор по качеству
1.9 Операционный директор розничной сети
1.10 Директор филиала
1.11 Технический директор


2.  Административный персонал
2.1 Офис-менеджер
2.2 Юрист
2.3 Диспетчер
2.4 Секретарь генерального директора
2.5 Секретарь отдела
2.6 Секретарь-ресепшионист
2.7 Начальник юридического отдела

3.  Персонал исследований, разработок и информационных технологий
3.1 Главный конструктор
3.2 Заведующий лабораторией
3.3 Конструктор
3.4 Лаборант
3.5 Начальник отдела ИТ
3.6 Системный администратор
3.7 Старший программист
3.8 Программист

4.  Персонал логистики
4.1 Персонал организации логистики и закупок
4.1.1. Руководитель товарного направления
4.1.2. Начальник отдела логистики
4.1.3. Начальник отдела закупок
             4.1.4. Менеджер по закупкам
4.1.5. Менеджер по логистике
4.1.6. Начальник таможенной группы
4.1.7.  Специалист по ВЭД

4.1 Персонал складской логистики
4.1.1 Начальник склада
4.1.2 Заместитель начальника склада
4.1.3 Кладовщик
4.1.4 Грузчик-комплектовщик
4.1.5 Грузчик
4.1.6 Водитель автопогрузчика

4.2 Персонал транспортной логистики
4.2.1 Начальник автотранспортного отдела
4.2.2 Водитель-экспедитор на большегрузных автомобилях
4.2.3 Водитель-экспедитор на легковых автомобилях
4.2.4 Водитель большегрузного автомобиля
4.2.5 Водитель легкового автомобиля
4.2.6 Экспедитор


5.  Персонал маркетинга, рекламы и PR
5.1 Начальник отдела маркетинга и рекламы
5.2 Менеджер по маркетингу
5.3 Менеджер по рекламе и PR
5.4 Мерчендайзер
5.5 Дизайнер
5.6 Промоутер
5.7 Копирайтер
5.8 Верстальщик

6.  Персонал обслуживания клиентов

6.1 Директор ресторана / кафе
6.2 Бармен
6.3 Бармен-кассир
6.4 Гардеробщик
6.5 Официант
6.6 Горничная
6.7 Консьерж
6.8 Метрдотель
6.9 Портье
6.10 Швейцар
6.10 Гладильщик
6.11 Менеджер по сервису
6.12  Портной

7. Персонал развития
7.1 Директор по развитию
7.2 Менеджер по развитию
7.3 Руководитель проекта
7.4 Менеджер проекта


8.  Персонал кадровой службы
8.1 Начальник отдела персонала
8.2 Менеджер по персоналу
8.2 Менеджер по  обучению
8.3 Менеджер по кадровому делопроизводству

9.  Персонал финансов и бухгалтерии
9.1 Начальник планово-экономического отдела
9.2 Главный бухгалтер
9.3 Заместитель главного бухгалтера
9.4 Старший бухгалтер
9.5 Бухгалтер
9.6 Бухгалтер магазина
9.7 Бухгалтер склада
9.8 Финансовый менеджер
9.9 Экономист
9.10 Экономист по труду и заработной плате
9.11 Специалист по дебиторской задолженности
9.12 Старший кассир
9.13 Кассир

10.  Персонал корпоративных продаж
10.1 Начальник отдела продаж
10.2 Менеджер по городским продажам
10.3 Менеджер по региональным продажам
10.4 Менеджер по ключевым клиентам
10.5 Торговый представитель
10.6 Администратор отдела продаж

11. Персонал розничных продаж
11.1 Директор супермаркета
11.2 Директор магазина
11.3 Заместитель директора магазина
11.4 Администратор торгового зала (пищевые продукты)
11.5 Администратор торгового зала (непищевые продукты)
11.6 Заведующий отделом (пищевые продукты)
11.7 Заведующий отделом (непищевые продукты)
11.8 Старший продавец (пищевые продукты)
11.9 Старший продавец (непищевые продукты)
11.10 Продавец (пищевые продукты)
11.11 Продавец (непищевые продукты)
11.12 Продавец-кассир (пищевые продукты)
11.13 Продавец-кассир (непищевые продукты)
11.14 Кассир-операционист
11.15 Приемосдатчик

12. Персонал производства (руководство)
             12.1 Начальник производства
12.2  Главный инженер
12.3 Главный технолог
12.4 Главный механик
12.5 Главный энергетик
12.6 Начальник цеха
12.7 Начальник участка
12.8 Менеджер по подготовке производства

13. Технический персонал (пищевое производство)
13.1 Шеф-повар
13.2 Повар
13.3 Кондитер
13.4 Пекарь
13.5 Маркировщик
13.6 Рубщик мяса
13.7 Фасовщик
13.8 Рабочий пищевого производства


14. Технический персонал (непищевое производство)
14.1 Бригадир на производстве
          14.2 Технолог
          14.3  Инженер
          14.4 Контролер качества
14.5 Мастер
14.6 Механик
          14.7 Оператор технологического оборудования
14.8 Наладчик
14.9 Плотник
14.10 Слесарь
14.11 Токарь
14. 12 Фрезеровщик
          14.13 Электрик
          14.14 Электрогазосварщик
          14.15 Рабочий непищевого производства
          14.16 Машинист строительной техники
          14.17 Автослесарь
          14.18 Монтажник
          14.19 Автоэлектрик
          14.20 Инженер по технике безопасности
          14.21 Кастелянша
          14.22 Медработник
          14.23 Машинист холодильных установок

15. Поддерживающий персонал
           15.1 Начальник службы безопасности
15.2 Начальник АХО
15.3 Контролер (охранник)
15.5 Контролер в торговом зале
15.6 Кастелянша
15.7 Носильщик
15.8 Дворник
15.9 Курьер
15.10 Уборщик
15.11 Сотрудник службы безопасности
15.12 Водитель-телохранитель

16.  Персонал отдела стандартизации
16.1 Специалист по стандартизации

17.  Персонал строительства
17.1. Руководитель службы заказчика
17.2 Стропальщик

18. Экологический отдел
18.1 Эколог

          19.  Геодезический отдел
          19.1 Главный геодезист
          19.2 Геодезист

Исследования по теме «Другое»

Обзоры по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»

все обзоры
Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС
17.02.2026
Исследование работы отдела продаж или пять признаков хорошего менеджера по продажам в ИЖС

В условиях высоких кредитных ставок, снижения покупательской способности и низких горизонтов планирования исследование эффективности работы отдела продаж в строительных компаниях, особенно в сегменте индивидуального жилищного строительства, становится одним из ключевых факторов успеха. Проведение таких исследований — это стратегическая инвестиция в развитие, которая окупается за счет трех факторов: увеличения объема продаж, повышения клиентской лояльности и ликвидации текучки кадров.

Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?
12.02.2026
Анализ причин снижения продаж: сезонность, конкуренты, логистика или промо?

Падение продаж в e-commerce почти никогда не происходит «просто так». Тем не менее на реакция бизнеса на него часто выглядит одинаково: усиливается промоактивность, увеличиваются скидки, перераспределяется бюджет — еще до того, как стало понятно, что именно сломалось. Проблема в том, что просадки в объемах реализации могут выглядеть одинаково в отчетах, но иметь принципиально разные причины: сезонность, действия конкурентов, логистические сбои или снижение эффективности промомеханик. Пока эти факторы не разделены, бизнес лечит симптомы, а не причину, и чтобы провести объективный анализ снижения продаж, нужны серьезные исследования.

Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»
03.02.2026
Невидимые барьеры покупки на маркетплейсе: что мешает клиенту нажать кнопку «купить»

Вы видите стабильный трафик, лиды и добавления товаров в корзину, но заветный показатель конверсии в покупки не растет. Знакомая ситуация? В цифровой экономике классические модели ломаются: низкой цены и широкого ассортимента больше недостаточно — клиент стал сложнее. Его финальное «да» блокируют невидимые барьеры — страхи, сомнения и информационные пробелы, которые возникают в последние секунды перед решением.

Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар
27.01.2026
Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар

Возвраты и рекламации в e-commerce чаще всего воспринимаются как неизбежные издержки. Их считают, закладывают в P&L, оптимизируют логистику — и на этом останавливаются Проблема в том, что возврат — это всегда следствие, а не причина. И пока бизнес работает только с последствиями, деньги продолжают утекать.

Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей
22.01.2026
Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей

Маркетплейсы перестали быть просто каналом продаж. Сегодня это арена тотальной конкуренции, где решение о покупке принимается за секунды, а внимание покупателей — самый дефицитный ресурс. Покупатель, уставший от выбора, становится непредсказуемым. Он сканирует, а не читает, сравнивает, а не изучает, доверяет отзывам, а не красивым словам в описаниях. В этой среде интуиция и «опыт» продавца бессильны, нужна системная аналитика и глубокое понимание реального, а не предполагаемого, поведения. Такое понимание могут дать маркетинговые исследования вашей ниши на маркетплейсах.

B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика
06.01.2026
B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика

B2B e-commerce в России развивается очень быстро. Для среднего и крупного бизнеса это уже не вспомогательный канал, а полноценный инструмент продаж, масштабирования и снижения операционных издержек. Однако многие компании по-прежнему пытаются продавать в B2B так же, как в B2C — и теряют при этом сделки, даже имея конкурентный продукт и цену. Маркетинговые исследования позволяют понять отличия работы в этих сегментах и расставить все по местам.

Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж
23.12.2025
Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж

Для среднего и крупного бизнеса маркетплейсы — это уже не экспериментальный канал, а полноценный источник продаж и выручки. Именно поэтому регулярная оценка силы бренда на электронных торговых площадках становится важным управленческим вопросом. Как проводить измерения Brand health на маркетплейсах (Brand health tracking) и получить объективные данные — рассказываем в этой статье.

География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна
04.12.2025
География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна

Российский рынок e-commerce продолжает расти не только из-за перехода продаж все большего количества категорий товаров в интернет, но и за счет расширения географии спроса. По данным проведенных исследований, объем розничной онлайн-торговли в России в 2024 году составил 11,2 трлн руб. и около 76% всех заказов сделали жители регионов. Поведение покупателей, структура спроса, ожидания по логистике от региона к региону могут отличаться. И если бренд не учитывает эти различия, он не просто утрачивает потенциал, но и рискует потерять прибыль.

Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования
25.11.2025
Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования

Лояльность в e-commerce давно перестала быть абстрактным термином — вокруг нее сегодня спорят даже ожесточеннее, чем вокруг растущей стоимости привлечения клиентов. Одни игроки уверены: в мире, где конкуренция растет быстрее, чем бюджеты, а покупатель меняет предпочтения по щелчку, удержание работает все хуже. Другие продолжают инвестировать в программы лояльности, персонализацию и сервис, видя в этом способ снизить зависимость от рекламы. Чтобы понять, где заканчиваются ожидания и начинается реальность, нужно смотреть на данные исследований и практику крупных игроков рынка.

«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают
17.10.2025
«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают

Аналитика показывает: клиент зашел, выбрал товар, перешел к оформлению — и не завершил покупку. В дашборде это отображается как «выпадение из процесса». Но цифры фиксируют только факт. Они не объясняют, что именно чувствуют клиенты, когда принимают решение уйти. Тем не менее их мотивы все же можно выяснить — для этого есть специальные методы маркетинговых исследований. Далее мы покажем, как работают фокус-группы и какую информацию с их помощью можно получить.