Бизнес-план: организация прачечной в г. Москва

Резюме проекта

Рассматриваемый в данном бизнес-плане проект по организации прачечной в Москве, в центральном федеральном округе, Бауманской район.

Целью проектаявляется открытие мини-прачечной для обслуживания физических лиц.

Инвестиции

Для реализации проекта планируется привлечь заемные средства стороннего инвестора в размере1,5 млн.рублей и 1 млн. рублей собственных средств. (рис. 1.1)

Рис. 1.1 Соотношение собственных и заемных средств

Срок оценки эффективности проекта составляет 7лет (с 2012 по 2019).

Сроки проекта

Начало работ –октябрь 2012 гг.

Строительство – ноябрь 2012гг.

Закупка оборудования - ноябрь 2012гг.

Первые продажи – декабрь 2012 гг.

Рис. 1.2 Диаграмма Ганта

Основные финансовые показатели проекта показаны в

ПоказательЗначениеСтавка дисконтирования годоваяСтавка дисконтирования квартальнаяNPV, руб.IRR, %PIСрок окупаемости, летДисконтированный срок окупаемости, летИнвестиции в проект, руб.Общая выручка, руб.Табл. 1.1

Табл. 1.1 Основные финансовые показатели

График NPV показан на рис. 1.3.

Рис. 1.3График NPV проекта

По данным исследования видно, что проект являет выгодным, срок окупаемости проекта составит 1 год 8 месяцев.

Основными факторами, влияющими на эффективность проекта, согласно данным анализа чувствительности (пункт 7 данного бизнес-плана) являются: спрос на прачечные услуги, цены на электроэнергию и стоимость оборудования.

Таким образом, из приведенных данных видно, что проект экономически рентабелен и инвестиционно привлекателен.

Сущность проекта

Общая информация о проекте

В рамках данного проекта предполагается организовать мини-прачечную. Арендная площадь составляет около 30м2. Целевая аудитория на первое время реализации проекта - это физические лица. В случае, если количество клиентов будет недостаточно, возможно обслуживание юридических лиц.

Предприятие будет оказывать следующие виды услуг:

• качественная стирка всех типов одежды и белья;

• срочная стирка в течение нескольких часов;

• отбеливание;

• выведение пятен;

• стирка с кондиционерами и ароматизаторами;

• глажение белья.

Кроме этого, следует предусмотреть процедуру приема и выдачи заказов. Так, например, при сдаче белья на стирку будет выдаваться квитанция, которую следует предъявить при получении готового заказа. Чистое белье будет упаковываться в полиэтиленовые пакеты для более удобной и защищенной транспортировки. Также будут приниматься заказы на химчистку изделий, исполнителем будет являться другая компания. Предполагается, что это будет лидер по охвату рынка предоставления услуг стирки и химчистки одежды г. Москвы компания «Диана».

Местоположение объекта

Рис. 2.1Басманный район

Население. Население города Москва (оценка на 1 января 2010 г.) составляет 10382 тыс. человек. В Басманном районе г. Москвы проживает 108,0 тыс. человек.

Специализация города. Москва — крупнейший управленческий, финансовый, банковский, торговый, научный и культурный центр России. Здесь сосредоточены офисы почти всех ведущих российских компаний. Это также крупный транспортный узел, в котором сходятся 11 линий железных дорог, 13 автомобильных дорог, имеется 3 речных порта, 4 аэропорта (Внуково, Домодедово, Шереметьево, Быково). В городе сконцентрированы крупнейшие мощности строительной индустрии.

Инвестиционная привлекательность региона. Инвестиционный рейтинг региона – 1B, что означает высокий потенциал – умеренный риск. Среди регионов России по инвестиционному риску область занимает 36-е место, по инвестиционному потенциалу – 1-ое место. Наименьший риск – экономический и финансовый, наибольший – криминальный. Москва имеет повышенный инвестиционный потенциал почти по всем видам частных потенциалов.

Антикризисная устойчивость. Регион успешно противостоит влиянию мирового финансового кризиса. В области создан совет по антикризисным программам, выполняются антикризисный программы мероприятий.

Рис. 2.2 Общая информация о регионе 1

Характерные черты района Басманный.

Экономической особенностью района Басманный (входящего в состав Бауманского района) является высокий уровень платежеспособности населения. по данным РОССТАТ средний уровень жителей данного района варьируется от 60 до 100 тыс. рублей на человека в месяц.

МАРКЕТИНГОВЫЙ АНАЛИЗ

Описание и анализ отрасли

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Сегментация рынка

Сегментирование рынка прачечных услуг предполагается провести по следующим параметрам:

1. По типу

а) Прачечные самообслуживания 

б) Мини-прачечные

...

Рис. 3.2. Среднедушевой доход населения (руб/чел. в месяц)

2.1. К корпоративным клиентам можно отнести:

...

Анализ спроса

В разделе 3.2. были описаны сегменты потенциальных потребителей прачечных услуг: корпоративные клиенты и физический лица.Не смотря на то, что на данном этапе прачечная планирует обслуживать только физических лиц, корпоративные клиенты во многих прачечных являются якорными. Поэтому для понимания потенциала развития проекта в данном разделе представлен анализ данного сегмента рынка.

Рассмотрим объем рынка корпоративных клиентов на примере гостиницы.

Так в отелях до 3-х звезд смена белья происходит 3 раза в неделю. В среднем, с номера в стирку поступает 3,5 кг белья. В отелях 4-5 звезд обязательна ежедневная смена белья, а с номера идет уже 5 кг белья за счет дополнительного текстиля (халатов и т.п.). В планируемом районе существует две гостиницы 3* на 12 и на 33 места.

Таким образом, объемы стирки в смену у гостиницы 3* на 12 номеров и 3* на 33 номеров представлены в таблице . 2

Табл. 3.2 Потребность гостиниц в прачечных услугах.

Клиенты – физические лица

Анализ предложения. Конкурентный анализ

Ценовой анализ

Ценовой анализ планируется рассматривать в двух разрезах: цены корпоративным и частным клиентам.

Корпоративные клиенты:

...

Частные клиенты:

....

Табл. 3.1 Анализ цен конкурентов

Таким образом, все цены можно разделитель на три основные группы:

Цены корпоративным клиентам на прямое белье: XXX рублей за 1 кг

Цены физическим лицам на верхнюю одежду – XXX рублей за изделие и XXX за

1 кг

Цены физическим лицам на иную одежду – XXX рублей за изделие и XXX рублей

за 1 кг.

SWOT анализ проекта

SWOT(перевод с английского Strength, Weakness, Opportunities, Threats) – представляет из себя анализ проекта с точки зрения его внутренних характеристик: силы и слабости, а также с точки зрения внешних воздействий на проект: возможности по развитию и угрозы.

Стратегия продвижения на рынок

...

Производственный план

Производственные площади

Требования к помещению

...

Рис. 4.1Процентные соотношения площадей

функциональных групп помещений

Технология процесса

...

Оборудование для производства

...

Табл. 4.1 Оборудование для проекта

Кадровое обеспечение

...

Сырье и материалы

....

Коммуникации

Покрытие пола и стен.

...

Санитарно-гигиенические требования

...

Требования к инженерному обеспечению и параметрам внутренней среды

...

Отопление и вентиляция

...

Водоснабжение и канализация

...

Электроснабжение, электроосвещение и электротехнические устройства

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Юридический аспект деятельности

...

Цена продажи

План реализации продукции

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Исходные данные

Календарный план работ

В табл.6.1. представлены этапы проекта и в графическом виде на рисунке 6.1.

Рис. 6.1 Диаграмма Ганта

Табл. 6.1 Период реализации проекта

Затраты инвестиционной стадии проекта

Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.

Затраты эксплуатационного периода

Расчет выручки

Отчет о прибылях и убытках

Отчет о движении денежных средств

Оценка экономической эффективности проекта

Анализ рисков

Количественный анализ рисков

Качественный анализ рисков

Источники информации

11