Специалисты розничных сетей. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным компаний на июнь 2008 года. \ Salary Survey in Saint-Petersburg Retail, June 2008

Готовое маркетинговое исследование
Специалисты розничных сетей. Аналитический обзор рынка заработных плат и компенсаций г. Санкт-Петербурга по фактическим данным компаний на июнь 2008 года. \ Salary Survey in Saint-Petersburg Retail, June 2008
  • Дата выхода отчёта: 18 июля 2008 г.
  • География исследования: г. Санкт-Петербург
  • Период исследования: актуализация по запросу
  • Язык отчёта: Русский
  • Способ предоставления: печатный
  • Описание

  • Содержание

Предмет исследования – система оплаты труда специалистов розничных сетей г. Санкт-Петербурга. Исследование включает информацию по оплате труда специалистов  по 79 типовым должностям. По каждой должности приводятся подробные описания целей, задач и функций специалиста.  Основные блоки: аналитическая информация, структура выборки, список и описание должностей, информация по компенсационной политике специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, глоссарий.  

Задачи исследования:
• Определение  уровня оплаты труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга
• Определение «вилки» заработных плат для должности
• Отслеживание динамики изменений заработной платы на рынке оплаты труда
• Определение конкурентоспособной структуры оплаты труда для должности
• Определение размера «социального пакета» (бенефитов) для специалистов розничных сетей
• Определение структуры и основных составляющих  «социального пакета» (бенефитов) для должности
• Формализация схем премирования для специалистов розничных сетей

Средства и методы, использовавшиеся для сбора и анализа информации:
• Количественный анализ ведомостей фактических выплат сотрудникам розничных сетей г. Санкт-Петербурга
• Интервьюирование компетентных лиц компании (собственников и руководителей высшего звена)


Источник информации:
• Ведомости фактических выплат сотрудникам розничных сетей г. Санкт-Петербурга

Характеристики выборки:
В процессе исследования были проанализированы ведомости фактических выплат сотрудникам 14 розничных сетей г. Санкт-Петербурга


Структура Аналитического Обзора:
Обзор  включает в себя аналитическую информацию по оплате труда специалистов розничных сетей Санкт-Петербурга, введение, десять глав, отражающих компенсационную политику в отношении таких специалистов, глоссарий, в котором приведены все определения, используемые в Обзоре.
   Введение содержит информацию по портрету выборки компаний, принявших участие в исследовании,  список и описание типовых должностей.

Предоставляемая информация по оплате труда специалистов розничных сетей
 
1. Распределение шкалированной оценки компенсации труда¹ (руб. в месяц)
2. Распределение шкалированной оценки заработной платы² (руб. в месяц)
3. Среднемесячные значения статей компенсации труда за последние 6 месяцев (руб. в месяц)
4. Структура компенсации труда (%)
5. Рыночная тенденция по значениям компенсации труда и заработной платы (руб. в месяц)
6. Динамика и среднемесячное значение компенсации труда
7. Динамика и среднемесячное значение заработной платы
8. Политика компаний в отношении должностных окладов должности
• частота пересмотра должностных окладов
• валютная политика расчета оклада
• метод выплат оклада
• периодичность выплат оклада

9. Надбавки и доплаты группы должностей
• наличие постоянных надбавок и доплат
• наличие предусмотренных и непредусмотренных государством   надбавок
• периодичность выплат надбавок

10. Бенефиты³ (наличие того или иного вида бенефитов по должности и затраты компании – рублей в месяц на 1 сотрудника)
• питание
• компенсация затрат сотрудника на транспорт
• командировочная политика
• связь
• кредитование
• обучение
• отпуска, оплата дополнительного отпуска для сотрудника
• политика компании в отношении компенсации затрат на занятия спортом
• дисконтные программы (скидки на продукцию и услуги компании для сотрудников)
• политика компенсации затрат сотрудника на  рабочую одежду
• политика компаний в отношении праздников
• политика компании в отношении прочих бенефитов

11. Премии
• наличие премиальных схем у группы должностей
• лица, принимающие решения в отношении схем и значений премирования сотрудника
• периодичность выплат премий сотруднику
• период измеримого результата, принимаемого за основу для расчета премии сотрудника
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах количественно измеримых результатов
• характеристика частоты используемых в премиальных схемах качественно измеримых результатов
• используемые в премиальных схемах базы для расчета премий и частота их использования

¹ Компенсация труда - сумма всех выплат сотруднику за исполнение им трудовых  обязанностей, включающая в себя заработную плату и бенефиты. 
² Заработная плата – совокупность вознаграждений, выплачиваемых сотруднику за исполнение трудовых обязанностей и достижение результатов. Включает в себя оклад, надбавки, доплаты, премии и бонусы.
³ Бенефиты – выплаты, получаемые работником в качестве компенсации затрат на эффективное обеспечение служебной деятельности. Синоним термина «социальный пакет».


Список типовых должностей специалистов розничных сетей \ Positions List – Retail Networks Specialists

1. Высшие менеджеры компаний \ Top Management
 Генеральный директор \ General Director
 Финансовый директор \ Financial Director
 Коммерческий директор \ Sales Director
 Директор по персоналу \ HR Director
 Директор по маркетингу \ Marketing Director
 Директор по логистике \ Logistics Director

2. Административный персонал \ Administrative Personnel
 Офис-менеджер \ Office Manager
 Юрист \ Lawyer
 Секретарь \ Secretary
 Начальник отдела ИТ \ Information Systems Manager
 Системный администратор \ System Administrator
 Программист \ Programmer


3. Персонал организации логистики и закупок \ Purchasing and Logistics Personnel
 Руководитель товарного направления \ Product-manager
 Начальник отдела закупок \ Purchasing Manager
 Менеджер по закупкам – товаровед \ Purchasing Specialist
 Менеджер по логистике \ Logistics Specialist
 Начальник склада \ Warehouse Supervisor
 Заместитель начальника склада \ Warehouse Specialist
 Кладовщик \ Storekeeper
 Грузчик \ Loader
 Водитель автопогрузчика \ Fork-Lift Driver

4. Персонал транспортной логистики \ Fleet Personnel
4.1 Начальник автотранспортного отдела \ Fleet Supervisor
4.2 Водитель – экспедитор на большегрузных автомобилях \ Lorry  Driver-Expeditor
4.3 Водитель-экспедитор на легковых автомобилях  \ Passenger Car Driver-Expeditor
4.4 Водитель большегрузного автомобиля \Lorry Driver
4.5 Водитель легкового автомобиля \ Passenger Car Driver
4.6 Экспедитор \ Expeditor

5. Персонал маркетинга, рекламы и PR \ Advertising and Marketing Personnel
5.1 Начальник отдела маркетинга и рекламы \ Marketing Manager
5.2 Менеджер по маркетингу \ Marketing Specialist
5.3 Менеджер по рекламе и PR \ Public Relations Specialist
5.4 Мерчандайзер \ Merchandiser
5.5 Дизайнер \ Designer
5.6 Промоутер \ Promoter
 
6. Персонал развития и кадровой службы \ Development and Human Resources Personnel
6.1 Директор по развитию \ Development Director
6.2 Менеджер по развитию \ Development Manager
6.3 Менеджер по персоналу \ HR Manager
6.4 Менеджер по  обучению \ Training and Development Specialist
6.5 Менеджер по кадровому делопроизводству \ HR Administrator

7. Персонал финансовой службы и бухгалтерии \ Financial Personnel
 Начальник планово-экономического отдела \ Financial Planning Manager
 Главный бухгалтер \ Chief Accountant
 Заместитель главного бухгалтера \ Deputy Chief Accountant
 Старший бухгалтер \ Leading Accountant
 Бухгалтер \ Accountant
 Бухгалтер магазина \ Shop Accountant
 Бухгалтер склада \ Inventory Accountant
 Финансовый менеджер \ Financial Services Supervisor
 Экономист \ Economist
 Старший кассир \ Senior Cashier
 Кассир \ Cashier

8. Персонал розничных продаж \ Retail Personnel
 Директор супермаркета \ Supermarket Manager
 Директор магазина \ Shop Manager
 Заведующий отделом (пищевые продукты) \ Department Supervisor (Food)
 Заведующий отделом (непищевые продукты) \ Department Supervisor (Nonfood)
 Администратор торгового зала (пищевые продукты) \ Shop Administrator (Food)
 Администратор торгового зала (непищевые продукты) \ Shop Administrator (Nonfood)
 Старший продавец (пищевые продукты)\ Senior Shop Assistant (Food)
 Старший продавец (непищевые продукты)\ Senior Shop Assistant (Nonfood)
 Продавец (пищевые продукты)\ Shop Assistant (Food)
 Продавец (непищевые продукты)\ Shop Assistant (Nonfood)
 Продавец-кассир (пищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Food)
 Продавец-кассир (непищевые продукты) \ Shop Assistant – Cash Operator (Nonfood)
 Кассир-операционист \ Cash Desk Operator
 Приемосдатчик \ Inventory Clerk

9. Технический персонал \ Technical Personnel (Food Production)
 Технолог пищевого производства \ Food Production Technologist
  Шеф-повар \ Chief Cook
  Повар \ Cook
  Кондитер \ Pastry Cook
  Маркировщик \ Marking Operator
  Пекарь \ Baker
  Рубщик мяса \ Meat Chopper
  Фасовщик \ Packer
  Рабочий пищевого производства \ Food Production Workman

10. Поддерживающий персонал \ Support Specialists
 Начальник службы безопасности \  Security Service Manager
 Начальник АХО \ Facilities Manager
 Контролер (охранник) Security Specialist
 Контролер в торговом зале \ Shop Security
 Уборщик \ Cleaner

Исследования по теме «Другое»

Обзоры по теме «Бизнес, финансы, страхование, маркетинг и реклама»

все обзоры
Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар
27.01.2026
Возвраты и рекламации в e-commerce: что показывают цифры и почему клиенты на самом деле возвращают товар

Возвраты и рекламации в e-commerce чаще всего воспринимаются как неизбежные издержки. Их считают, закладывают в P&L, оптимизируют логистику — и на этом останавливаются Проблема в том, что возврат — это всегда следствие, а не причина. И пока бизнес работает только с последствиями, деньги продолжают утекать.

Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей
22.01.2026
Маркетинговые исследования на маркетплейсах: как качественная аналитика помогает выиграть битву за покупателей

Маркетплейсы перестали быть просто каналом продаж. Сегодня это арена тотальной конкуренции, где решение о покупке принимается за секунды, а внимание покупателей — самый дефицитный ресурс. Покупатель, уставший от выбора, становится непредсказуемым. Он сканирует, а не читает, сравнивает, а не изучает, доверяет отзывам, а не красивым словам в описаниях. В этой среде интуиция и «опыт» продавца бессильны, нужна системная аналитика и глубокое понимание реального, а не предполагаемого, поведения. Такое понимание могут дать маркетинговые исследования вашей ниши на маркетплейсах.

B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика
06.01.2026
B2B e-commerce: исследование процесса закупки и критериев выбора поставщика

B2B e-commerce в России развивается очень быстро. Для среднего и крупного бизнеса это уже не вспомогательный канал, а полноценный инструмент продаж, масштабирования и снижения операционных издержек. Однако многие компании по-прежнему пытаются продавать в B2B так же, как в B2C — и теряют при этом сделки, даже имея конкурентный продукт и цену. Маркетинговые исследования позволяют понять отличия работы в этих сегментах и расставить все по местам.

Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж
23.12.2025
Brand health на маркетплейсах — управляемый актив для роста продаж

Для среднего и крупного бизнеса маркетплейсы — это уже не экспериментальный канал, а полноценный источник продаж и выручки. Именно поэтому регулярная оценка силы бренда на электронных торговых площадках становится важным управленческим вопросом. Как проводить измерения Brand health на маркетплейсах (Brand health tracking) и получить объективные данные — рассказываем в этой статье.

География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна
04.12.2025
География спроса в e-commerce: почему стратегия «работаем на всю страну» больше не актуальна

Российский рынок e-commerce продолжает расти не только из-за перехода продаж все большего количества категорий товаров в интернет, но и за счет расширения географии спроса. По данным проведенных исследований, объем розничной онлайн-торговли в России в 2024 году составил 11,2 трлн руб. и около 76% всех заказов сделали жители регионов. Поведение покупателей, структура спроса, ожидания по логистике от региона к региону могут отличаться. И если бренд не учитывает эти различия, он не просто утрачивает потенциал, но и рискует потерять прибыль.

Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования
25.11.2025
Лояльность в e-commerce: миф или реальность? Что говорят маркетинговые исследования

Лояльность в e-commerce давно перестала быть абстрактным термином — вокруг нее сегодня спорят даже ожесточеннее, чем вокруг растущей стоимости привлечения клиентов. Одни игроки уверены: в мире, где конкуренция растет быстрее, чем бюджеты, а покупатель меняет предпочтения по щелчку, удержание работает все хуже. Другие продолжают инвестировать в программы лояльности, персонализацию и сервис, видя в этом способ снизить зависимость от рекламы. Чтобы понять, где заканчиваются ожидания и начинается реальность, нужно смотреть на данные исследований и практику крупных игроков рынка.

«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают
17.10.2025
«Я бы купил, но…» Как работают фокус-группы и что они действительно показывают

Аналитика показывает: клиент зашел, выбрал товар, перешел к оформлению — и не завершил покупку. В дашборде это отображается как «выпадение из процесса». Но цифры фиксируют только факт. Они не объясняют, что именно чувствуют клиенты, когда принимают решение уйти. Тем не менее их мотивы все же можно выяснить — для этого есть специальные методы маркетинговых исследований. Далее мы покажем, как работают фокус-группы и какую информацию с их помощью можно получить.

Как маркетинговые исследования помогают e-commerce адаптироваться и расти в 2025 году
01.10.2025
Как маркетинговые исследования помогают e-commerce адаптироваться и расти в 2025 году

За последние пять лет онлайн-рынок изменился радикально. Потребители уже не ведутся на рекламный шум, не терпят долгих ожиданий и больше ценят опыт личный опыт взаимодействия с брендом. Чтобы работать эффективно, бизнесу нужно понимать, чем клиент 2025 года отличается от клиента в 2020-м и как он принимает решения при поиске и покупке нужных ему товаров и услуг. Здесь на помощь приходят качественные и количественные маркетинговые исследования рынка в e-commerce.

Как концепция Jobs To Be Done перекраивает маркетинг e-commerce: практическая методология для среднего бизнеса
25.09.2025
Как концепция Jobs To Be Done перекраивает маркетинг e-commerce: практическая методология для среднего бизнеса

В отличие от крупных корпораций, у которых нередко есть собственные исследовательские центры и ресурсы для глубокого анализа данных, средний бизнес часто сталкивается с ограниченными возможностями для проведения масштабных исследований. Именно здесь методология Jobs to Be Done (JBTD) становится настоящим открытием. Она позволяет максимально эффективно использовать ограниченные ресурсы для получения ценнейших инсайтов о клиентах.

Как исследования помогают брендам завоевывать доверие покупателей на маркетплейсах
23.09.2025
Как исследования помогают брендам завоевывать доверие покупателей на маркетплейсах

В компанию MegaResearch обратился производитель товаров повседневного спроса, который активно развивает интернет-продажи. Ключевая задача состояла в том, чтобы понять, какие именно факторы формируют доверие покупателей на маркетплейсах в условиях высокой конкуренции. Несмотря на привлекательные цены и широкий ассортимент, компания обратила внимание на то, что значительная часть клиентов не возвращается за повторными покупками, а положительные отзывы чередуются с негативными.